文章來源：中國高新投資集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2010-02-04
2010年1月28日，高新集團(tuán)2010年工作會(huì)議在高新大廈舉行，大會(huì)由高新集團(tuán)副總經(jīng)理劉曉彥主持。高新集團(tuán)黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團(tuán)總經(jīng)理李寶林作題為《高舉資本經(jīng)營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨(dú)特優(yōu)勢的國有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司》的工作報(bào)告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會(huì)生對高新集團(tuán)工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團(tuán)紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)與部署。大會(huì)還表彰了2009年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工。
國投公司黨組書記、總裁王會(huì)生對高新集團(tuán)工作作出重要批示：高新集團(tuán)在過去的一年里，頂住壓力，戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，謀劃發(fā)展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴(yán)峻。希望你們鞏固成果，開拓創(chuàng)新，優(yōu)化戰(zhàn)略，加快布局，強(qiáng)化管理，提高效益，改進(jìn)作風(fēng)，全面突破。高舉資本經(jīng)營的旗幟，堅(jiān)定不移走階段性持股的發(fā)展道路，努力打造具有獨(dú)特優(yōu)勢的國有創(chuàng)業(yè)投資公司。
李寶林的工作報(bào)告總結(jié)了2009年工作，剖析了當(dāng)前公司改革發(fā)展中存在的主要問題，闡述了指導(dǎo)今后工作要?jiǎng)?wù)必堅(jiān)持的三項(xiàng)原則，并對2010年各項(xiàng)工作作出部署。報(bào)告中說，2009年是高新集團(tuán)各項(xiàng)工作平穩(wěn)起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發(fā)的一年。一年來，在國投公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，托管組和公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機(jī)、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理”的工作目標(biāo)，全力以赴，共克時(shí)艱，積極應(yīng)對，扎實(shí)工作，取得了來之不易的成績。一是經(jīng)營業(yè)績明顯改善。利潤指標(biāo)止跌回升，完成了業(yè)績考核任務(wù)的114%。二是張銅重組穩(wěn)步推進(jìn)。三是探索發(fā)展全面啟動(dòng)。首先，全面梳理了發(fā)展思路。其次，突出重點(diǎn)，培育主業(yè)。推動(dòng)了5家投資企業(yè)的股改進(jìn)程，其中立思辰和福瑞股份先后在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。四是系統(tǒng)改革初見成效。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學(xué)發(fā)展深入人心。以“深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理”為載體，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
報(bào)告提出了2010年工作的總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足當(dāng)前，著眼未來；高舉旗幟，優(yōu)化戰(zhàn)略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力打造具有獨(dú)特優(yōu)勢的國有創(chuàng)業(yè)投資公司。
報(bào)告明確了2010年經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)，要著重做好以下五方面工作。一要明確經(jīng)營目標(biāo)，確保業(yè)績顯著提高。二要徹底化解危機(jī)，積極推進(jìn)重組。三要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加快業(yè)務(wù)布局。要大力培育以財(cái)務(wù)型投資為主體、戰(zhàn)略型投資為補(bǔ)充；股權(quán)投資為支點(diǎn)、資本市場為杠桿；轉(zhuǎn)讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創(chuàng)業(yè)投資公司運(yùn)營模式。要強(qiáng)化提升價(jià)值力度，強(qiáng)化股權(quán)投資和項(xiàng)目開發(fā)力度。四要深化體制機(jī)制改革，全面推行精細(xì)化管理。要在體制機(jī)制上不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流創(chuàng)投公司的好做法。要進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制，探索建立適應(yīng)創(chuàng)投特點(diǎn)的薪酬考核體系。五要努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭創(chuàng)一流隊(duì)伍。
徐永洙指出，此次工作報(bào)告可以用“一個(gè)方位、二個(gè)估計(jì)、三個(gè)體會(huì)、四個(gè)突破、五項(xiàng)任務(wù)”來概括。“一個(gè)方位”就是在回顧高新集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段，分析高新集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型，從歷史方位上把握公司的發(fā)展方向、性質(zhì)和重點(diǎn)。“兩個(gè)估計(jì)”就是對高新集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型過程的估計(jì)和對今年工作的估計(jì)。我們要充分肯定過去一年的工作，也要正視面臨的困難和問題；即不高估成績，也不要低估困難；即要為成績感到振奮，也不要自我陶醉。“三個(gè)體會(huì)”已經(jīng)在工作報(bào)告中提到了，就是三個(gè)“毫不動(dòng)搖”，這是我們對高新集團(tuán)前一段時(shí)期的正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的深刻總結(jié)，將對我們今后的工作起到承上啟下作用。“四個(gè)突破”一是重組突破。二是戰(zhàn)略定位突破。三是業(yè)務(wù)布局取得突破。四是經(jīng)營效益、財(cái)務(wù)狀況要突破。 “五項(xiàng)工作”報(bào)告中已經(jīng)敘述了。總之，這次會(huì)議的核心思想就是，建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢的國有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，這個(gè)方向和目標(biāo)解決了長期困擾我們的問題，要管相當(dāng)長的一段時(shí)期，從現(xiàn)在開始就要高舉資本經(jīng)營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨(dú)特優(yōu)勢的國有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司。