文章來源：中國航空油料集團公司 發(fā)布時間：2010-11-19
近日，2010年度國際航空運輸協(xié)會（IATA)航空油料論壇上，中國航空油料集團公司總經(jīng)理孫立被國際航協(xié)被授予“安全技術(shù)管理杰出進步獎”，這也是本次大會頒發(fā)的唯一獎項。
此次在捷克首都布拉格舉行的2010年度國際航空運輸協(xié)會航空油料論壇，共有來自全球45家國際航空運輸協(xié)會航空公司會員、37家戰(zhàn)略合作伙伴和嘉賓等共計450名人員參加。中國航油集團公司總經(jīng)理孫立帶隊出席，中國航油代表在大會上作了題為《航空油料中微生物污染控制》的演講。
多年來，特別是自2000年加入國際航空運輸協(xié)會成為其戰(zhàn)略合作伙伴以來，中國航油以“竭誠服務(wù)全球民航客戶，保障國家航油供應(yīng)安全”為使命，確保了航油安全穩(wěn)定供應(yīng)，為安全飛行提供了堅強保障。中國航油在航空油料的安全管理、技術(shù)進步、油品質(zhì)量管理以及飛機加油安全操作等方面取得了杰出進步，不斷創(chuàng)造安全紀錄。中國航油積極參與國際航空運輸協(xié)會組織的各類活動，派出專業(yè)代表積極參加國際航空運輸協(xié)會組織的國際法規(guī)、政策、制度、標準的編寫，在奉獻中國航油管理經(jīng)驗的同時，與其他國際公司一起共同引領(lǐng)國際航空油料行業(yè)的前進方向。在完成高速增長的正常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，中國航油在應(yīng)對各類突發(fā)重大事件時，著重加強安全管理體系和制度建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，加大安全業(yè)績考核力度，持續(xù)開展“三違”專項整治工作，進一步加大隱患排查治理，建立健全隱患排查和治理工作機制，規(guī)范各級安全隱患排查治理工作程序。此外，中國航油還積極配合國際航空運輸協(xié)會航空公司航空油料質(zhì)量聯(lián)盟對中國國內(nèi)各國際機場航空油料設(shè)備設(shè)施和質(zhì)量管理方面的檢查，并在執(zhí)行標準和操作程序等方面快速與國際標準接軌，滿足全球國際標準規(guī)范的要求。
這些成績的取得大大得益于中國航油持續(xù)著力開展“三基”工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)），將其作為繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢、開展管理創(chuàng)新的抓手，使其在增強企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量的過程中發(fā)揮不可替代的作用。中國航油通過下發(fā)《“三基”工作指導(dǎo)意見》和《實施大綱》等一系列指導(dǎo)性文件，加強了對“三基”工作的指導(dǎo)，明確了“三基”工作的思路和方向。在“學大慶、強‘三基’”熱潮的引領(lǐng)下，中國航油制訂下發(fā)了《2010-2012年“三基”工作三年規(guī)劃》，抓好基礎(chǔ)管理工作，突出抓好制度建設(shè)，繼續(xù)規(guī)范規(guī)章制度訂立程序，不斷提高規(guī)章制度評審水平，并對制度貫徹執(zhí)行情況適時進行督導(dǎo)和檢查，同時根據(jù)制度實施過程中出現(xiàn)的新情況，及時進行補充完善。
中國航油對照國際先進水平層層制定趕超目標。根據(jù)中國航油面臨的內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，中國航油進一步調(diào)整完善了總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及相關(guān)職能戰(zhàn)略，確定了實施資源、市場和國際化三大基本戰(zhàn)略，構(gòu)筑四大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略要點，明確了“打造國際航油公司，進入世界五百強”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此，全系統(tǒng)全面開展達標活動，健全、補充、修改完善規(guī)章制度80多個，夯實管理基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)與國內(nèi)、國際先進水平對接，形成不斷發(fā)展、良性循環(huán)的大好局面。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和國內(nèi)外市場競爭形勢，中國航油還制定和完善了基層班子建設(shè)工作機制、激勵機制和考核機制，重視基層班子培訓，抓好班組長崗位管理能力培訓，使基層干部的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提升。同時，切實加強職工隊伍教育和培訓工作，通過建立中國航油培訓中心、高技能人才培訓示范基地，開展職業(yè)技能鑒定工作，加強應(yīng)急演練等方式，全面提高了一線職工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。中國航油把人才建設(shè)視為強企之基，以制度建設(shè)和規(guī)范化管理為根本，以加強人才資源能力建設(shè)為核心，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，強化人才激勵，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)、使用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，積極引進各類優(yōu)秀人才，不斷提高集團公司的軟實力，為中國航油做強做大提供了強有力的人才保證。
根深方能葉茂，固本才能強基。在向國際航油公司發(fā)展的宏偉藍圖面前，中國航油不斷繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，為中國航油做大做強提供高效的基層組織、堅實的管理基礎(chǔ)和高素質(zhì)的人才隊伍。