文章來源：寶鋼集團有限公司 發布時間：2011-12-31
今年來，寶鋼以量身定做系統化的培訓方案、開展人才互動交流計劃以及員工幫助計劃等，為海外員工提供增強技能、開拓視野、舒緩壓力的服務，推動國際化人才隊伍建設。
強化海外員工培訓，是寶鋼國際化發展戰略的重要內容。今年來，按照寶鋼領導的要求和海外子公司的需求，寶鋼集團人力資源部把海外員工的持續、健康發展列為全年重點工作之一，在寶鋼股份、寶鋼資源、海外子公司、人才開發院等單位的大力配合下，進行了有益的探索和嘗試，取得了實踐成果。
寶鋼探索多渠道海外員工培訓模式。寶鋼集團人力資源部、人才開發院根據海外員工需求，量身定做、系統策劃針對海外員工的培訓工作，將海外員工培訓分為網絡培訓、集中面授培訓、遠程直播培訓三類，并開展了相關的課程開發，開創了寶鋼面對海外員工的“總部整體性培訓”策劃與實施渠道。網絡培訓中，共開設30門課程，累計培訓294人次，累計學習時間827小時，人均5.55小時；集中面授培訓中，策劃實施了《海外營銷人員培訓》、《海外營銷人員技術服務能力培訓》，共計112人次參加；遠程直播培訓中，開展了《海外營銷人員技術服務能力培訓》等，使海外員工在管理、技術、營銷服務能力等方面得到強化和提升。
人才的互動與交流，是寶鋼強化海外人才隊伍建設的一大重點。寶鋼擇優選送了部分青蘋果學員赴海外公司開展2-3個月的短期海外實習，使青蘋果學員了解、熟悉寶鋼海外公司運作模式及相關海外市場情況，進一步拓展國際化視野。同時，在集團公司的部署下，寶鋼股份也加大了大營銷體系人員交流與培養力度，策劃并啟動了“大營銷人才互動計劃”。今年，實施了11人次的互動計劃，形成了在大營銷體系內良性、有序的互動機制，為打造一支“語言過關、視野開闊、經歷豐富、國際化程度高的職業化營銷管理與實戰團隊”奠定了基礎。
寶鋼不僅為海外員工強技能，還關注員工的心理健康，促進身心發展、舒緩工作壓力。今年，集團公司人力資源部為海外員工的健康發展提供進一步的支撐和保障，引入并實施EAP（員工幫助計劃）項目試點。通過內外部EAP服務等形式，綜合考量員工的心理狀態，并提供心理援助，受到了海外員工的歡迎。