文章來源：武漢鋼鐵（集團）公司 發布時間：2004-12-28
武鋼工程技術集團創新機制留住人才
曾11次因高級技術人才流失而打官司的武鋼工程技術集團，如今人才回流，出現人才“出走”變“進口”的景氣現象。據統計，今年該集團引入“三高一化”（高級技術、高級管理、高級營銷和國際化）人才已逾 10人。
幾年前，工技集團計算機人才由一人出走到批量流失，引發了震驚武漢的一系列索賠官司，其創痛讓人至今記憶猶新。面對危及企業生存發展的高新人才的激烈競爭，面對國企、民企人才激勵政策的現實反差，在武鋼試點政策的支持下，該集團積極探索人才流動的機制與平臺，全力打造數字化“DA師”以增強企業凝聚力和核心競爭力。
事業留人、培訓留人、環境留人、感情留人、待遇留人、法律留人等“六個留人”是該集團領導層和管理層的共識。事業留人即給專業人才一個施展才干的平臺以滿足他們的成就感，如大膽啟用年輕人，使他們取得類似武鋼板型控制技術向獨聯體逆向輸出的突出成果。待遇留人就是按崗定薪突出能力，按效益重獎突出貢獻，并進一步探索股權激勵分配制度。
“人才派遣、人事代理”是今年該集團推出的全新用工制度。本著“誰提名、誰用人、誰負責”原則，用人單位向人才市場提出要求，市場有關機構提供合適人選，簽訂人才派遣合同和人事代理合同。對新進人員的人事關系，無論什么來頭背景，一律委托人才市場管理，新進人員成本不進工資總額，待遇與業績掛鉤。新人的身份不再是“單位人”，而是“社會人”。由此人才流動步入市場化、合法化。
擁有工業自動化、計算機控制和通信優勢的工程技術集團，著力打造數字化“DA師 ”，廣攬信息化人才，投標大工程，相繼承接江蘇沙鋼650萬噸轉爐連鑄、鄂鋼1080高爐、武鋼整體產銷資訊系統等工程。其實力和效益吸引了眾多跨國集團高層人士、IT精英、學成歸來的碩士、博士加盟。