文章來源：中國鐵通集團有限公司 發布時間：2005-04-20
中國鐵通召開公司機關考核動員大會
4月11日，中國鐵通集團有限公司召開了機關考核動員大會，中國鐵通黨委副書記許樹森作了考核動員報告，人力資源部總經理孫傳建對考核具體事項進行了說明，公司機關全體員工參加會議，會議由公司副總經理周孝先主持。
這次考核旨在激發機關員工的主觀能動性和創造性。通過考核回顧上一年的工作所取得的成績與不足，使機關員工揚長避短，以更加飽滿的熱情更加旺盛的精力投入到今年的工作中。
會上，許樹森講述了本次考核的重要意義。首先，在公司落實發展戰略，深化改革，加快發展方面，需要有一批懂經營、會管理、業務精、能闖市場、善打硬仗的人才。作為公司的經營首腦和管理中樞的一員，總部機關員工要站高望遠，要求從嚴，考核對機關員工的自我促進自我提升有著不可忽視作用。其次，是確保開局之年首戰全勝的需要。要完成今年的各項任務，實現新產品的開發、引進與推廣，融資合作、實現產權多元化，鐵路專網市場化經營，以及重點區域的重點發展等方面上的工作突破，需要一支團結、高效、敢拼、能贏的員工隊伍作保障。第三，考核是深入開展先進性教育活動，促進機關各項工作的需要。經過前一個階段先進性教育的學習，特別是通過開展黨員、干部、群眾之間的談心活動后，先進性教育活動對促進機關工作已顯成效，考核可從一個側面來檢驗先進性教育的成果。第四考核是進一步加強機關建設、提高干部員工整體素質的需要。通過考核對機關員工的素質、能力、業績做出正確評價，加強對員工的激勵與約束，有效地開發利用人力資源，提高機關工作效率和管理水平。同時，通過考核激勵先進，鞭策后進，從而達到機關員工整體素質提高的要求，為公司發展增添強勁的源動力。
這次考核在以往年度考核的基礎上，又增加了征求省分公司意見等項內容，使得征求意見做到了覆蓋上級、同級、下級，基本做到全方位、多角度。本次考核還在具體操作程序上有所改進，機關中層述職將在公司辦公網進行，操作更加簡單易行。為使考核與經濟效益緊密結合，公司加大了效益獎考核系數，進一步體現了獎優罰差的原則。公司還將對本次考核排名在后幾位的員工采取降職使用、降低工資、或調離總部機關的處理方法，對連續兩年考核在后3％的人員，公司將實行末位淘汰。