文章來源：中國新時代控股（集團）公司 發布時間：2005-08-15
新時代集團努力建設高素質的人才隊伍
7月下旬，中國新時代控股（集團）公司在開展保持共產黨員先進性教育活動期間，在京召開人事工作會議。新時代集團黨委副書記徐林立作了題為《深化人事制度改革，加強集中統一管理，加快建立適應集團快速發展的人事管理機制，努力建設一支高素質的人才隊伍》的報告。報告中提出了新時代集團進一步做好人事管理工作的若干意見：一是要認真貫徹落實中央和國資委的人才工作會議精神，切實加快制定、實施集團“人才強企”戰略；二是要繼續深化用人機制改革，盡快形成符合市場經濟和現代企業制度要求的人才選用機制；三是要繼續深化分配機制改革，盡快形成適應市場競爭和企業發展的人才激勵約束機制；四是要繼續完善人事管理制度，加強基礎性建設；五是要加強人事管理隊伍的自身建設。
付萬成書記在會上作了講話，指出，人才工程是“一把手工程”，人事工作是領導班子，特別是主要領導第一位的工作，抓好人事工作的關鍵在于識人、選人、用人、育人、激勵約束人，并結合個人工作及學習系統地談了這五個方面工作的原則和方法。
余海龍總裁在講話中指出，新時代集團近年來發展速度快，目前又處于快速發展戰略機遇期，需要一大批人才加盟集團，促進集團發展。而要加快發展，更要靠改革，在用人機制、分配機制方面與市場接軌，注重員工培養，堅持“兩條腿走路”，“避免千軍萬馬走當官路”，要把合適的人用在合適的崗位上。余海龍還對與會同志提出的子公司人事管理自主權、董事長和總經理的權責及部分制度修改等問題進行了重點解答。
會上，中國新時代科技有限公司副總經理趙子明和新時代健康產業（集團）公司總經理黃永剛分別作了關于競聘上崗和引進、培養、善用人才方面的經驗交流。
通過這次大會，新時代集團明確了人事工作的總綱，即實施人才強企戰略，建立一支高素質的人才隊伍，明確了人事工作四個主要方面，即：1.集團“一盤棋”，任何部門、單位都不能游離在集團人事管理原則之外，2.人事管理的原則與母子公司的基本權限，3.進一步深化用人和分配機制改革，4.人事管理具體事務及操作要求。此次會議的召開標志著集團母子公司管理體制建設的主要方面基本完成，母公司作為集團重大問題決策中心、資產財務管理中心、人力資源配置中心三大職能已基本落到實處。