文章來(lái)源：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間：2005-08-30
南方電網(wǎng)交流調(diào)整干部試用期考核結(jié)果表明----
干部資源戰(zhàn)略整合成效初顯
去年底，南方電網(wǎng)公司黨組抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，從南方電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展和干部培養(yǎng)的戰(zhàn)略高度，交流調(diào)整了一批干部。最近根據(jù)該公司黨組安排進(jìn)行的試用期考核表明，這批交流調(diào)整的干部到位后做了許多卓有成效的工作，得到了所在單位干部職工的認(rèn)可，得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的認(rèn)可。這次干部交流調(diào)整促進(jìn)了全網(wǎng)干部資源的優(yōu)化配置，盤活了干部隊(duì)伍，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，班子的整體合力得到較大的提升，對(duì)干部的培養(yǎng)成長(zhǎng)起到了很好的作用。
總部效率更高節(jié)奏更快 各單位呈現(xiàn)嶄新面貌
按照南方電網(wǎng)公司黨組的總體部署，7月25日至8月12日，他們組織了兩個(gè)考察組對(duì)公司總部和各分、子公司交流、提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了試用期考核。
這次考核主要采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式進(jìn)行，系統(tǒng)參加民主測(cè)評(píng)人員共722人、個(gè)別談話人員共646人。從考核情況來(lái)看，該公司總部提拔、交流的領(lǐng)導(dǎo)干部及處級(jí)干部，積極轉(zhuǎn)變角色，較快地融入公司總部氛圍中，不斷增強(qiáng)全局觀念和駕馭大局的能力，嚴(yán)格按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，理清管理界面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理流程，提高了檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的層次，推動(dòng)了總部工作作風(fēng)向更高效率、更快節(jié)奏轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手政治意識(shí)、大局意識(shí)較強(qiáng)，在試用期進(jìn)入角色較快，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，給所在單位帶來(lái)了新的管理理念和方法，工作思路清晰，開創(chuàng)了工作新局面。
堅(jiān)決以大政方針統(tǒng)攬全局
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)公司大政方針，準(zhǔn)確把握大政方針的精神實(shí)質(zhì)，深刻理解大政方針的豐富內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手以身作則、深入基層、言傳身教，將大政方針落實(shí)到各項(xiàng)具體工作之中。
考察表明，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子與公司黨組保持高度一致，堅(jiān)持“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，自覺地把各單位的發(fā)展放在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度來(lái)考慮，積極做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了更加和諧的外部環(huán)境，也進(jìn)一步樹立了南方電網(wǎng)公司良好的社會(huì)形象。各省(區(qū))黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新班子、交流干部尤其是企業(yè)一把手給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，廣大干部員工認(rèn)為，新班子帶來(lái)了思想觀念和行動(dòng)上的沖擊，交流干部有活力、有干勁、有創(chuàng)新能力，工作扎實(shí)。
海南電網(wǎng)公司針對(duì)海南電網(wǎng)較晚融入南方電網(wǎng)大家庭的實(shí)際，以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口，開展思想大討論。他們逐步打破了員工的習(xí)慣思維定勢(shì)，并將新的思想觀念化為實(shí)際行動(dòng)，以前不敢想、不敢干的，現(xiàn)在更有信心干了，建成了一批“樣板工程”、“爭(zhēng)氣工程”。
班子團(tuán)結(jié)協(xié)作較好 大局意識(shí)和全局觀念強(qiáng)
考察表明，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作較好，黨政一把手相互尊重、相互信任、相互支持，班子其他成員之間能做到開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待、互相補(bǔ)臺(tái)。各單位建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事原則和規(guī)程，率先垂范，用班子的團(tuán)結(jié)帶動(dòng)干部員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。積極加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，干部隊(duì)伍精神面貌有了較大改觀。廣大干部的表率作用又進(jìn)一步帶來(lái)員工工作作風(fēng)和精神狀態(tài)的良好轉(zhuǎn)變，從而使廣大干部員工緊密團(tuán)結(jié)在新領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，心往一處想，勁往一處使。
緊緊圍繞核心業(yè)務(wù) 抓發(fā)展抓大事
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開展工作，抓發(fā)展，抓大事，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和依法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，工作思路清晰，重點(diǎn)突出。
云南電網(wǎng)公司牢牢把握“突出抓好電網(wǎng)發(fā)展”的工作思路，新班子到位后搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)規(guī)劃，工作抓到了點(diǎn)子上，“十一五”云電送粵規(guī)模取得歷史性突破。同時(shí)，取得地方的理解和支持，保山、文山等六個(gè)州市220千伏及以上的電網(wǎng)交由云南電網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)、統(tǒng)一管理，為構(gòu)建統(tǒng)一開放的云南大電網(wǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，做好電煤協(xié)調(diào)，精心安排電網(wǎng)調(diào)度，在保障省內(nèi)電力供應(yīng)的同時(shí)，上半年?yáng)|送電量增長(zhǎng)了45%，作出了很大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的治企能力和執(zhí)行力。
廣西電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從管理入手，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的管理問題，提出了“三個(gè)重在，三個(gè)基本”的工作思路。1至7月，廣西電網(wǎng)售電量同比增長(zhǎng)20.6%，為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐。在6月中下旬抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)最關(guān)鍵的時(shí)刻，廣西電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部員工嚴(yán)防死守，保證了抗洪救災(zāi)用電，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨。