文章來源：中國鐵通集團有限公司 發布時間：2006-09-06
中國鐵通表彰遼寧等四省分公司“四好班子”
8月30日，中國鐵通召開首批“四好”領導班子表彰大會，授予遼寧分公司、山西分公司、浙江分公司、云南分公司等四個省分公司領導班子“中國鐵通2005年度‘四好’領導班子”稱號，并予以表彰。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記許樹森主持。國資委企干二局吳龍勝副處長、黨建局車家發處長及中國鐵通在京領導班子成員出席了會議。
中國鐵通總經理張永平宣布了表彰決定。決定說，遼寧等四個省分公司在“四好”領導班子創建活動中，始終把班子建設作為黨政主要領導的首要任務，思想上高度重視，組織上堅強有力，措施上扎實有效，創建活動取得了明顯成效。他們在努力實現“四好”創建目標同時，也形成了各自的特色。他們是中國鐵通領導班子建設的四面旗幟，是黨員和黨組織永葆先進性的先鋒楷模，是各級領導班子學習的先進榜樣。
董事長趙吉斌發表了重要講話。他指出，中國鐵通組建以來，各級領導班子帶領廣大員工艱苦奮斗，努力拼搏，開創了一條具有鐵通特色的發展之路，領導班子的自身建設也取得了顯著成效。特別是在移交國資委管理以后，按照中組部國資委黨委關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見和要求，公司黨委下發了《中國鐵通“四好”領導班子創建活動實施方案》，細化了“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的具體要求，大力加強了領導班子思想建設、組織建設、制度建設和作風建設，各級領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力得到增強。通過狠抓班子建設，有力地促進了企業的經營、改革和發展。到2005年底，公司資產總額達到了504億元，比成立之初增長了近3倍；固定電話用戶年均增長86%；互聯網用戶從無到有，年均增長180%；經營收入年均增長30%以上；全員勞動生產率年均增長33%，員工收入年均增長12%以上。到2006年7月底，公司固定電話用戶總數已經超過1700萬戶，互聯網用戶總數已經超了300萬戶。
趙吉斌強調，進一步加強領導班子建設，是加強黨的先進性建設、增強執政能力的現實需要，是解決當前存在的突出問題、提高各級班子和干部隊伍素質能力的緊迫需要，是樹立科學發展觀、確保公司健康、可持續發展的長遠需要。今后一個時期，中國鐵通加強班子建設的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，全面加強領導班子建設，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、開拓創新能力、應對復雜局面能力，為加速提升企業核心競爭力，建設效益、活力、和諧的中國鐵通，提供堅強的組織保證。爭取一至兩年時間內，集團公司領導班子進入中央企業“四好”領導班子行列，并力爭在董事會試點工作上有所突破，為國有企業實行董事會制度積累經驗，力爭經過兩到三年的創建，大部分省分公司領導班子達到“四好”的標準。具體要抓好以下五項重點工作：
一、加強政治理論學習，提高思想政治素質。各級班子要認真落實黨委中心組學習制度，抓好理論學習和業務學習，不斷提高思想政治覺悟和政策理論水平，增強搞好中央企業的使命感和責任感，堅定做大做強鐵通事業的信心和決心。要注重在學以致用、用有所成上下功夫，用科學理論武裝頭腦、指導實踐、解決問題、推動工作，不斷探索符合鐵通實際的發展道路。特別要強調的是，各級領導干部要牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，強化效益、活力、和諧三種理念，貫徹科學發展、特色發展、協調發展三項原則，大興求真務實之風，不急功近利，不虛報浮夸，保證企業的健康、可持續發展。當前，各級領導班子要帶頭堅定信心、振奮精神，發揚百折不撓、永不言敗的優良傳統，帶領廣大員工，一手抓發展，一手抓管理，努力工作，頑強拼搏，戰勝困難，度過難關。
二、狠抓能力建設，提高經營管理水平。要切實提高各級班子的五種能力和水平，認真解決當前影響公司經營、改革和發展的突出問題。一是戰略決策能力和水平。要尊重市場經濟規律，掌握和運用現代決策理論與方法，做到科學決策、民主決策、依法決策。二是經營管理能力和水平。要努力學習現代企業經營管理技術和手段，借鑒先進經驗，不斷提高管理水平，靠管理贏得員工、贏得市場、贏得利潤。三是市場競爭能力和水平。要善于把握電信市場定位，不斷調整完善經營方針和競爭策略，靠差異化增強競爭力。四是開拓創新能力和水平。要努力跟上通信技術發展潮流，提高網絡技術水平、運維水平，靠技術牽引開辟新的利潤增長點。五是應對復雜局面的能力和水平。要及時了解和掌握企業改革和經營中的風險和矛盾，建立風險防范機制和體系，確保安全穩定。
三、認真落實民主集中制，增強班子整體合力。各級班子要堅持把黨委工作制度和公司法人治理結構的規則結合起來，健全和嚴格執行黨委的會議制度、議事規則和決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。要把民主生活會作為解決班子存在問題的重要途徑，通過嚴格的黨性鍛煉，不斷提高班子解決自身問題的能力和水平。
四、狠抓黨風廉政建設，樹立良好作風形象。各級領導干部要始終牢記“兩個務必”，始終發揚艱苦創業、無私奉獻的精神，始終保持勤勉、敬業、務實、廉潔的作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。要堅持黨的群眾路線，密切黨群、干群關系，注重調查研究，增強服務意識，經常深入基層，切實為基層解決難題。要以監督領導干部、制約權力、規范經營行為為重點，逐步建立與現代企業制度相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。要圍繞經營管理的重點、難點，不斷加大執法監察和效能監察的力度，嚴肅查辦各類違法違紀案件，為促進公司健康發展提供政治保證。
五、深化干部人事制度改革，積極探索干部管理新模式。要堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公認的原則。要把黨管干部原則與市場化選聘干部結合起來，積極探索和建立與董事會相適應的選人、用人機制，逐步使公開招聘、競爭上崗成為選拔經營管理者的重要方式。要健全領導干部業績考評機制，把貫徹落實科學發展觀和正確業績觀的情況作為重要指標，使領導干部的薪酬與企業的經濟效益、管理水平掛鉤，做到有獎有罰、賞罰分明。要健全監督機制，加強對領導干部遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律的監督，規范干部用權行為。要加快后備干部和年輕干部的培養，放手大膽使用年輕干部，使他們盡快成長成才，為公司發展提供堅實的人才保證。