文章來源：中國中紡集團公司 發布時間：2009-11-02
為加強職工的風險管理知識教育，促進中紡集團風險管理能力的提升，中國中紡集團公司于10月19日在中紡大廈17層會議室舉辦了《中央企業全面風險管理與內部控制》專題講座，講授人為北京第一會達風險管理公司呂多加博士。中紡集團領導班子全體成員、職能部門及在京主要子公司部門經理以上干部共九十多人參加了培訓。
講座的主要內容包括企業風險管理和內部控制的基礎理念、知識，國內外動態的最新發展，二者的相互關系與差異；中央企業風險管理和內部控制的實施過程；國資委對中央企業風險管理工作的最新要求；國資委系統實施風險管理工作的優秀企業經驗介紹等四個部分。呂博士的講授深入淺出，針對性強、形象生動，使大家受益匪淺，對企業的風險及風險管理認識有了進一步的提高。
中紡集團總裁趙博雅在講座后指出：
一、全面風險管理是企業管理的核心，這是一個永恒的主題。換言之，企業的管理就是風險的管理。不同行業、各類企業面臨的風險有差異，實施風險管理所采用的方案和手段也不同，這主要取決于企業自身的風險管理策略和承受能力，對此應不斷深化認識。
二、中紡集團非常重視全面風險管理工作，自2008年6月啟動此項工作以來，明確了“試點先行、全面推進”的工作原則，將糧油公司作為試點子公司開始全面風險管理體系建設，并向其委派了風管總監。在主業子公司范圍內進行了重大風險點的梳理工作。
三、經歷了08年的金融海嘯后，中紡集團對風險有了更新更深的認識。09年中紡集團加大了對市場風險的管控力度，尤其是對從事大宗商品經營的子公司，有針對性地下達了凈敞口頭寸和損失限額，以日報的形式動態監控其經營情況，積累了一定的經驗，并收到成效。
四、中紡集團現在應優先考慮重大風險點，提出相應的風險管控方案，實施重點優先管控。從事大宗商品經營的子公司，由于其自身業務特點，風險無時不在，主要負責同志需要樹立更強的風險管理意識、具備更多的管控風險知識。
最后，趙博雅要求，在繼續推動中紡集團風險管理工作的過程中，提高中紡集團的風險管理水平，使公司在不斷變動的市場環境下，穩健發展，全面完成戰略目標。