日前，航天科技集團五院著眼多業(yè)務(wù)、多體制的發(fā)展要求，實施四項建設(shè)，旨在建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊伍，建立有效激勵的人力資源管理機制和完善的人力資源教育培訓(xùn)體系，打造高層次航天人才隊伍，為持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
首先，實施技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)。五院立足于建立有利于技術(shù)創(chuàng)新人才成長的機制，優(yōu)化專、兼職技術(shù)創(chuàng)新隊伍比例結(jié)構(gòu)，形成以專職人員為主、兼職人員為輔的技術(shù)創(chuàng)新隊伍人員結(jié)構(gòu)，細化專職技術(shù)創(chuàng)新隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，并建立與之相適應(yīng)的考核、激勵機制以及相關(guān)配套政策。同時，加強在重大工程項目、重要基礎(chǔ)研究關(guān)鍵崗位選拔、使用創(chuàng)新人才，堅持重大工程與人才同步發(fā)展，將技術(shù)創(chuàng)新工作與型號研制工作有機結(jié)合，建立技術(shù)創(chuàng)新隊伍與型號研制隊伍的互動機制，確保預(yù)先研究項目相關(guān)技術(shù)與型號研制實際應(yīng)用相對接，培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，系統(tǒng)創(chuàng)新能力強、產(chǎn)品開發(fā)水平高的高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新隊伍。
其次，實施產(chǎn)業(yè)化隊伍建設(shè)。五院通過專業(yè)化崗位體系建設(shè)，形成以專業(yè)技術(shù)能力發(fā)展為導(dǎo)向的崗位成長機制，打造產(chǎn)業(yè)工程師隊伍和技能人才隊伍；建立產(chǎn)業(yè)工程師的崗位任職資格體系和配置模式；加強配套機制建設(shè)，形成產(chǎn)品保證工程師、現(xiàn)場工藝管理及測試、調(diào)試、試驗人員為主的產(chǎn)業(yè)工程師隊伍的崗位職責(zé)、組織模式和管理方式；從產(chǎn)品鏈和隊伍組織模式入手，促進隊伍分離和結(jié)構(gòu)調(diào)整；按產(chǎn)品類別，分專業(yè)組建產(chǎn)業(yè)隊伍，建立數(shù)量充足，能力滿足產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)工程師隊伍。
再次，實施經(jīng)營管理隊伍建設(shè)。五院建立基于全球視野、戰(zhàn)略思維和開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)模型，拓寬選人、用人的渠道，建立靈活有效的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用培養(yǎng)體系，提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體綜合能力和隊伍活力；建立完善的領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系，將體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和聯(lián)合體發(fā)展戰(zhàn)略要求的關(guān)鍵績效指標(biāo)納入考核體系，建立科學(xué)有效的考核評價體系和激勵約束機制。
最后，實施人力資源管理機制建設(shè)。五院通過構(gòu)建符合聯(lián)合體多業(yè)務(wù)、多體制發(fā)展要求的用人機制和管理模式，形成員工合理流動機制，實現(xiàn)人力資源動態(tài)管理。堅持“精干、高效、優(yōu)化”原則，實行專職與兼職、固定與流動、事業(yè)編制與公司聘用相結(jié)合的多元化的用人制度，實現(xiàn)用工管理的多樣化、靈活化、彈性化；建立內(nèi)部勞動力市場，引入與市場接軌的人才引進、選拔和流動機制。通過內(nèi)、外部勞動力市場的置換，該院促進了優(yōu)秀人才脫穎而出，激活沉淀層，形成了良性的人才流動機制和競爭淘汰機制，提升了隊伍的活力。
此外，五院還建立了開放、競爭、擇優(yōu)的人才工作機制，通過加強教育培訓(xùn)，為未來發(fā)展建立高素質(zhì)的后備人才隊伍。同時，還通過不斷拓展教育培訓(xùn)領(lǐng)域，為國內(nèi)外宇航系統(tǒng)用戶提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
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