文章來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間：2017-08-18
近日，中國石油集團工程股份有限公司年中工作會議上，寰球公司就“三項專項”治理工作在會上做了專題匯報交流。
自去年6月28日集團公司對工程建設業務重組改制落槌，新劃入的13家企業，23家分、子公司和1.3萬新進員工，寰球公司開啟了重組整合之路。恰逢市場寒冬期，企業如何披荊斬棘、破冰前行？
“我們既然接受了任務，就必須迎接挑戰。”寰球公司總經理王新革堅定地說，“一年多來，盡管改革之路很艱難，但我們以堅定必勝的信心，打贏這場攻堅戰。”
聚沙成塔：集團管控顯優勢
寰球公司的改革涉及東北工程、工程建設、昆侖工程等多家公司及分、子公司，重組改革涉及范圍廣、時間緊、壓力大、政策要求強，企業情況復雜，各項工作繁重而艱巨。
如何深化內部改革、重組整合，實現高效管控、完美融合？寰球公司新一屆領導班子經過認真分析達成共識：結合新的定位，看清有利條件，放大重組優勢，放大改革紅利。按照集團公司整體部署，編制了詳細的工作推進計劃，先后到基層調研35次、討論26次、征求基層意見105條。2016年12月上報集團公司，《中國寰球工程有限公司管控模式和運行管理的實施方案》得到批準。
今年1月19日，寰球公司召開管控模式啟動大會，開啟了煉化工程綜合服務商的新征程。在“創新驅動、技術領先、國際化、一體化”的總體戰略思路下，新的管控模式既有大刀闊斧的削減和整合，又有局部細微的調整。從戰略實施向戰略管控轉型，構建了“總部和二級公司”兩級管理層級的集團化管控架構。
成立寰球合創公司，對困難企業、僵尸企業等不上市企業進行統一管理。按照“保持優特化、突出區域化、減少同質化、實現規模化、增強一體化”原則，寰球公司對分、子公司進行全盤整合。取消東北工程公司機關，精簡二級單位。成立北京寰球公司，繼承原寰球公司所有的生產經營職能，作為新寰球的領頭羊，突出煉化一體化技術優勢和LNG業務國內領先優勢。
通過整合，將直接管理的二級單位有效減至12家、管理層級控制在兩級以內，對300多名處級以上干部進行調整，形成了以北京、大連、青島、吉林、上海、大慶、烏魯木齊、廣州、蘭州九大區域工程中心，六建公司、吉林化建兩大施工基地，一家寰球技術研究院為主力陣容的“9+2+1”新格局，分體現集團公司賦予寰球公司發展煉油工程、石油化工工程和LNG接收儲運工程等業務綜合服務商的業務定位。
艦隊型的系統化集成化轉變，盡快適應快速有效服務集團系統內市場，適應海外市場的新形勢。
攻堅克難：專項治理出成效
面對3家僵尸企業、6家困難企業、10家法人壓減的艱巨任務，寰球公司將“三項專項”工作作為重組整合后第一攻堅任務來抓。成立了三項治理領導小組，黨政主要領導親自把關審核、推動督辦，把3家僵尸企業作為“牛鼻子”工程展開治理。
針對吉林化建歷史久、冗員多、成本高等問題，采取了對標分析、優化調整、瘦身增效系列措施。“改革自救的同時，寰球總部給政策、給機會、給項目進行必要的輸血，企業已呈現巨大轉機。”吉林化建總經理付文寶說。
吉林化建機關部門由17個壓減到13個，壓縮科級干部崗位43個。成功開發了阿爾及利亞、馬來西亞，以及國內大連等一大批具有行業代表性的項目，拓展了赤峰國電、呼和浩特石化等運維業務，較上年同期減虧820萬元，生產經營狀況持續改善。
針對吉林化機包袱重、效率低等突出問題，公司通過優化設置崗位，打破分配上“大鍋飯”，進行系列對癥治療。生產一線員工占比由38%提高到77%，新簽合同額超過1億元，創歷史新高，同比上年減虧4310萬元，實現現金流的自給自足，初步具備獨立承攬并執行市場化項目的能力。
針對寰球沙特公司，狠抓磷礦項目執行，突出抓好項目變更索賠，實現一次投產成功，贏得變更索賠6100萬美元。
“在對僵尸企業人員分流安置工作中，集團公司和中油工程給予我們大力支持和政策指導，安置費用補助資金全額下撥。”寰球公司黨委書記李利民說，“目前已完成僵尸企業人員分流安置4363人，進展平穩順利，企業和諧穩定。”
通過堅持不懈的努力，寰球公司順利完成了3家僵尸企業的階段性減虧目標。同步進行的“一企一策”，以解剖麻雀的方法，在重點領域和關鍵環節上找準“出血點”，精準發力，取得新突破。
六建公司、吉林亞新、吉林石化設計公司等困難企業現金流和經營狀況穩步改善。按時合規完成了加拿大SPEC、獨山子眾鵬、吉化建卡塔爾公司、吉化建防腐保溫公司4家法人的壓減任務，三項治理取得階段性成果。
博弈制勝：技術利器贏市場
改革重組后，寰球公司承擔著服務和保障集團公司煉化業務的使命。最重要的任務是，面對集團公司28家煉化企業的裝置升級及新建煉化裝置，以更好的服務、更先進的技術、更優化的方案做好保障。
“將創新驅動納入企業發展戰略、技術挖潛，讓市場開發的獨門絕技越來越多，關鍵時刻發力競爭、發揮優勢。”寰球公司市場開發負責人張來勇說。
在繼承和保持原有技術的同時，寰球公司又增添了新加入企業的技術特長，綜合技術實力進一步增強。目前擁有專利690項，專有技術259項，省部級以上工法70項，計算機軟件注冊權41項，主編和參編的國家標準規范、行業標準規范以及企業標準300多項；榮獲國際和國家級、省部級發明獎、科技進步獎、優秀工程設計獎等獎項1300余項。技術發展實現由“跟跑者”“并行者”向“領跑者”的轉變。
優勢技術就是生產力，就是市場敲門磚。面對激烈的國內國際市場環境，整合后的寰球公司在大型乙烯、煉油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其他煉油、石化配套裝置方面優勢凸顯，市場開發戰略圍繞技術創新全面布局。
建立總部市場部、海外市場開發中心和二級公司三維市場開發界面，組建一支高素質的職業化市場開發和報價團隊。抓住“一帶一路”、能源市場深化改革、集團公司煉化業務結構調整和轉型升級發展等重要機遇，寰球公司通過發揮自身優勢，利用戰略合作、“EPC與投融資+”等模式多維開發市場，取得良好成效。
與剛果（布）黑角煉廠、伊拉克卡爾泵站、伊朗賈思克煉廠、伊朗聚丙烯廠等簽訂融資項目，中標委內瑞拉、孟加拉、阿塞拜疆、阿爾及利亞、哈薩克斯坦等一批海外重點項目。國內各子、分公司齊頭并進，在格爾木、遼陽、泉州、大連等多地項目中標，并成功打開一批民營企業市場。“破冰三式”整合了優勢，激發了活力，形成了新動力。