文章來源：四川省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2020-08-06
近年來，在瀘州市委市政府、瀘州市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瀘州老窖集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于人才工作要求部署，堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新探索“高端化定制、遞進(jìn)式培養(yǎng)、戰(zhàn)略性儲(chǔ)備”人才培養(yǎng)模式，高站位、高起點(diǎn)實(shí)施管培生項(xiàng)目，打造特色鮮明、成效顯著的人才培育項(xiàng)目品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備一批高素質(zhì)專業(yè)化管理人員，為瀘州爭(zhēng)創(chuàng)全省經(jīng)濟(jì)副中心和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量。2020年5月，瀘州老窖集團(tuán)管培生項(xiàng)目從全國(guó)1700余家大型企業(yè)校招案例中脫穎而出，榮獲“中國(guó)年度最佳雇主校招案例獎(jiǎng)”。7月28日，瀘州老窖集團(tuán)舉行2020屆管培生入職典禮。
緊扣發(fā)展目標(biāo)，海納百川“引人才”
緊扣瀘州老窖集團(tuán)“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”目標(biāo)，樹牢“人才是第一資源”強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)精準(zhǔn)”，系統(tǒng)推進(jìn)管培生項(xiàng)目。一是精準(zhǔn)引才。結(jié)合瀘州老窖集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦貿(mào)易、金融兩大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才需求，制定管培生招聘計(jì)劃，明確引才標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保引進(jìn)人才與公司發(fā)展需求高度匹配。二是精準(zhǔn)宣傳。整合中介機(jī)構(gòu)、知名高校等資源，到復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)排名靠前的10余所高校舉行校園宣講會(huì)、精品交流會(huì)，以企業(yè)發(fā)展的宏偉愿景和愛才的良好環(huán)境吸引人才、感召人才、集聚人才。三是精準(zhǔn)甄選。聘請(qǐng)三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管培生招聘工作，確保引才公正客觀；建立由瀘州老窖集團(tuán)高管、中層干部、外部專家組成的面試官團(tuán)隊(duì)，設(shè)置“一面+二面”環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘者英語口語、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、溝通表達(dá)能力、抗壓能力等進(jìn)行全方位考察。2020年，瀘州老窖集團(tuán)通過嚴(yán)格選拔，招錄復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等12所知名高校管培生20名（博士研究生2名、碩士研究生16名）。
創(chuàng)新培育模式，量體裁衣“育人才”
充分遵循人才培養(yǎng)成長(zhǎng)規(guī)律，對(duì)管培生實(shí)行“1.5年輪崗鍛煉+3年定崗培養(yǎng)”立體化的培養(yǎng)，全面提升管培生理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力。一是堅(jiān)持推行“雙師制”的帶教模式。實(shí)行由集團(tuán)高管擔(dān)任導(dǎo)師、中層干部擔(dān)任助理導(dǎo)師的“雙導(dǎo)師”帶教模式，同時(shí)邀請(qǐng)香港中文大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授擔(dān)任瀘州老窖集團(tuán)博士后科研工作站進(jìn)站管培生聯(lián)合培養(yǎng)導(dǎo)師，對(duì)管培生進(jìn)行全過程輔導(dǎo)，引導(dǎo)其盡快成長(zhǎng)為既懂管理、又精業(yè)務(wù)的高層次人才。二是堅(jiān)持理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力“雙提升”。堅(jiān)持抓好理論培訓(xùn)，量身打造了黨性教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、專業(yè)技能、管理技能4個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、法律事務(wù)管理等15類課程培訓(xùn)，全面提升管培生理論素質(zhì)。堅(jiān)持抓好實(shí)踐鍛煉，組織管培生到集團(tuán)職能部門、子公司進(jìn)行一年半的跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域的實(shí)崗鍛煉，全面提升管培生能力本領(lǐng)。三是堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，增強(qiáng)考核科學(xué)化。按照全面考核與重點(diǎn)考核、過程考核與結(jié)果考核、主觀考核與客觀考核相結(jié)合的原則，科學(xué)制定考核方案，建立基礎(chǔ)考核、綜合考核2大類、7個(gè)維度的考核指標(biāo)體系，構(gòu)建多方相互監(jiān)督的良性考核機(jī)制。
加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，優(yōu)化環(huán)境“留人才”
堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，通過建好一份成長(zhǎng)檔案、建立一個(gè)定向聯(lián)系機(jī)制、配好一個(gè)成長(zhǎng)搭檔，幫助管培生全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中。一是建立個(gè)人成長(zhǎng)記錄。加強(qiáng)個(gè)人成長(zhǎng)軌跡管理，實(shí)行管培生“一人一檔”，由培養(yǎng)單位全過程、全方位記錄管培生的輔導(dǎo)記錄、課題報(bào)告、考核考評(píng)等情況。二是建立高管定向聯(lián)系機(jī)制。為管培生指定集團(tuán)高管作為導(dǎo)師，定期召開溝通會(huì)和交流會(huì)，聽取管培生對(duì)公司改革發(fā)展建議，為管培生釋疑解惑、加油鼓勁。三是實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)指導(dǎo)。結(jié)合管培生興趣、愛好、特長(zhǎng)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與管培生開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)指導(dǎo)，建立成長(zhǎng)搭檔，幫助管培生盡快熟悉公司情況。
管培生項(xiàng)目，是瀘州老窖集團(tuán)積極響應(yīng)瀘州市委市政府“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略要求，在人才培養(yǎng)方面做出的創(chuàng)新探索。下一步，瀘州老窖集團(tuán)將緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，廣聚人才資源，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，為瀘州老窖集團(tuán)早日建成“具有全球影響力產(chǎn)融控股集團(tuán)”、瀘州爭(zhēng)創(chuàng)全省經(jīng)濟(jì)副中心提供更有力的人才支撐和智力保障。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】