文章來源：四川省國資委 發(fā)布時(shí)間：2021-03-15
成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞“國企改革三年行動(dòng)方案”總體要求，深化以效率為導(dǎo)向的國資經(jīng)營評(píng)價(jià)制度改革，持續(xù)鞏固“雙百”改革成果，加快從產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)向資本運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)型，為國資國企改革貢獻(xiàn)“成都經(jīng)驗(yàn)”。截至2020年末，集團(tuán)注冊(cè)資本100億元，總資產(chǎn)達(dá)到1002億元，首次邁上千億元臺(tái)階，資產(chǎn)規(guī)模比2017年底剛組建時(shí)增長超300億元，增幅超50%。
以業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新促戰(zhàn)略支撐能力提升
圍繞強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性投資功能，有效發(fā)揮“重產(chǎn)基金”作用，切實(shí)向“控股直投+基金投資”的融合聯(lián)動(dòng)投資模式轉(zhuǎn)型；以參與組建成都科創(chuàng)投集團(tuán)為契機(jī)，構(gòu)建“高端科創(chuàng)資源導(dǎo)入+高品質(zhì)科創(chuàng)空間+科創(chuàng)基金+運(yùn)營服務(wù)”四位一體導(dǎo)流機(jī)制、發(fā)展路徑和商業(yè)模式；同時(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，打造全方位、全周期、全鏈條業(yè)務(wù)生態(tài)體系；通過“產(chǎn)業(yè)+金融”互促共進(jìn)、高效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈深度融合。
以運(yùn)營模式創(chuàng)新促專業(yè)運(yùn)作能力提升
圍繞提高資源配置效率和資本回報(bào)水平，不斷探索“資金－資產(chǎn)－資本”轉(zhuǎn)化機(jī)制，持續(xù)提升市場化經(jīng)營能力；通過股權(quán)帶動(dòng)、融資拉動(dòng)、基金撬動(dòng)等方式開展資本招商，與中國化學(xué)、深投控、四川金控等10余家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)中日基金、海光服務(wù)器、吉利新能源汽車等一批高能級(jí)項(xiàng)目簽約落地，在更大范圍運(yùn)作資源、開拓市場。
以管理模式創(chuàng)新促市場競爭力提升
按照“集團(tuán)總部資本層+下屬專業(yè)化公司執(zhí)行層”架構(gòu)，實(shí)行“一主業(yè)一專業(yè)化公司”布局模式，著力打造一批專精特新的二三級(jí)專業(yè)化公司，夯實(shí)對(duì)集團(tuán)的主業(yè)支撐；深入推進(jìn)“兩降兩提”（降負(fù)債、降成本、提效益、提能力），實(shí)施全面預(yù)算和精細(xì)化管理，強(qiáng)化債務(wù)和成本管控；建立全面風(fēng)控體系規(guī)范管理流程，以審計(jì)中心垂直化管理為方向推進(jìn)審計(jì)改革，形成全面、全員、全過程的全體系風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)字化能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的智慧化管理體系。
以激勵(lì)模式創(chuàng)新促內(nèi)生發(fā)展能力提升
遵循價(jià)值與貢獻(xiàn)對(duì)等原則，推進(jìn)“以市場標(biāo)準(zhǔn)定薪酬、以業(yè)績考核定收入”的三項(xiàng)制度改革；完善市場化薪酬體系，大幅提高績效薪酬占比；實(shí)施差異化考核，完善“一企一策”考核指標(biāo)體系，突出重大項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營效率提升等考核重點(diǎn)；堅(jiān)持“強(qiáng)激勵(lì)”與“硬約束”相結(jié)合，推進(jìn)下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，探索建立股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、超額收益分配、市場化項(xiàng)目收益提成獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股等中長期激勵(lì)機(jī)制。
【責(zé)任編輯：語謙】