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東海之濱，福能集團(tuán)以“煤”起家，歷經(jīng)數(shù)代人耕耘，成為如今聚焦能源、材料、醫(yī)療健康和金融四大主業(yè)，建工房地產(chǎn)、非金屬礦制品兩個(gè)優(yōu)勢(shì)輔業(yè)，擁有全資及控股企業(yè)40多家的大型企業(yè)集團(tuán)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年1至6月，福能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.6億元，同比增加43.2%，利潤(rùn)總額21.5億元，同比增加196.2%，產(chǎn)融結(jié)合的“新基建”助力福能集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢創(chuàng)新高。

“新經(jīng)濟(jì)”促生“新常態(tài)”，隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大以及煤企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，固有資金管理方式面臨挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步提高企業(yè)融資和資金使用效益？進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在積極探索打造金融產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，福能人體現(xiàn)出了勇于開拓的魄力。

1996年6月，福能集團(tuán)成立了結(jié)算中心，邁出了資金集中管控的第一步。為了能更好地調(diào)節(jié)資金余缺和實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，2003年，福能集團(tuán)開始著手籌建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。2010年8月1日，福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批文，取得了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，標(biāo)志著福建省屬國(guó)資系統(tǒng)第一家財(cái)務(wù)公司正式成立。光陰荏苒，距它成立已走過(guò)10年的光影。這段黨建引領(lǐng)的“掘金”之路，充滿著創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。

攻堅(jiān)克難，組建黨員隊(duì)伍勇為“拓荒者”

擁有財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)，能將集團(tuán)分散于成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)和管理資源集中起來(lái)，實(shí)行專業(yè)化、企業(yè)化、集約化運(yùn)營(yíng)。在降低管理運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，還能提高談判議價(jià)能力和決策能力，降低集團(tuán)融資成本。

2011年元旦，福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司籌建工作開始。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定，籌建工作必須在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。面對(duì)緊促的時(shí)間、全新的工作環(huán)境和工作領(lǐng)域、臨時(shí)組建的籌建人員，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不斷思考著如何自我突破、短期上軌。

越是困難的時(shí)候，就越需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。面對(duì)無(wú)機(jī)構(gòu)、無(wú)場(chǎng)所、缺人員、無(wú)頭緒的“四無(wú)”狀況，福能集團(tuán)組建黨員攻關(guān)小組，專啃最難啃的“硬骨頭”。同時(shí)確定了四條工作主線，并定下了三條“時(shí)間軸”——5月28日完成籌建各項(xiàng)工作、7月28日前取得銀監(jiān)會(huì)開業(yè)批復(fù)、8月28日之前擇日開業(yè)。

“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。”2011年8月16日，福能財(cái)務(wù)公司正式開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了福建省屬國(guó)資系統(tǒng)財(cái)務(wù)公司從“0”到“1”的突破。

櫛風(fēng)沐雨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)強(qiáng)大“推進(jìn)器”

創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難。為在“百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退”的金融大潮中闖出一片天地，近年來(lái)，財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨建資源和金融業(yè)務(wù)有機(jī)融合。

2020年，在“黨建+金融服務(wù)”的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)公司制定了“12355：黨建+智慧金融”品牌工作。即筑牢一個(gè)智慧軟件黨建平臺(tái)；黨建與經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)；持續(xù)開展把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三向”培養(yǎng)模式；督促黨員做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的“五帶頭”；創(chuàng)建“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實(shí)好、作用發(fā)揮好”的“五好支部”。

為了讓黨建引領(lǐng)從“紙上”落到“腳上”，財(cái)務(wù)公司常態(tài)化組織黨員管理人員到成員單位調(diào)研，使資金集中成為成員單位自覺(jué)自愿的行動(dòng)。

“讓錢進(jìn)得來(lái)，還得流得出去。”在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)公司逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，先后開展了人行電票系統(tǒng)上線、保函、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)、同業(yè)市場(chǎng)拆借和有價(jià)證券投資等一系列金融市場(chǎng)的新業(yè)務(wù)。

一肩服務(wù)產(chǎn)融結(jié)合，一肩勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。2020年末，財(cái)務(wù)公司涉農(nóng)貸款余額9.59億元，小微企業(yè)貸款余額13.70億元，綠色信貸余額7.23億元，為服務(wù)“綠色小微”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實(shí)實(shí)在在的資金支持。

回歸本源，打造集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合“金引擎”

在大力提倡“六保六穩(wěn)”的背景下，財(cái)務(wù)公司持續(xù)深耕“資金池”，進(jìn)一步讓產(chǎn)融相促得到了發(fā)揮。

一方面，因財(cái)務(wù)公司獨(dú)有的結(jié)算與信息“智能”系統(tǒng)，讓賬戶資金變動(dòng)從集團(tuán)到權(quán)屬企業(yè)的管理人員都能精確“監(jiān)控”；另一方面，財(cái)務(wù)公司能第一時(shí)間與央行及大型金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，最大程度獲取政策支持。2021年伊始，財(cái)務(wù)公司成功申請(qǐng)辦理了總金額1.45億元的專項(xiàng)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，票據(jù)來(lái)源均為省屬抗疫重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了抗擊疫情和金融服務(wù)的“雙贏”。

十年征程，碩果累累。財(cái)務(wù)公司2016年起躋身全國(guó)創(chuàng)新型A類財(cái)務(wù)公司行列，2012至2020年連續(xù)九年被福能集團(tuán)黨委評(píng)為四好班子榮譽(yù)稱號(hào)，2020年獲評(píng)“福建省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)A類”，公司黨支部先后被福建省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、被福能集團(tuán)黨委評(píng)為“五星黨支部”“先進(jìn)基層黨組織”“黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

【責(zé)任編輯：張思嘉】