文章來(lái)源：四川省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2021-08-27
四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四川發(fā)展”）通過(guò)建好、管好、用好“一張清單”，探索控股上市公司差異化管控模式，激發(fā)上市公司活力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。截至上半年，所持上市公司股權(quán)市值169億元，較成立以來(lái)增長(zhǎng)13.6%；3家控股上市公司凈利潤(rùn)合計(jì)同比增長(zhǎng)超100%，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
聚焦授權(quán)放權(quán)，建好“一張清單”。在授權(quán)范圍內(nèi)，將投融資、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等事項(xiàng)決策權(quán)限歸屬上市公司董事會(huì)，保障上市公司獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)。實(shí)施重大事項(xiàng)清單式管理，圍繞戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、高管任免、薪酬與考核、重大投資與資本運(yùn)作、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確5方面14項(xiàng)重大事項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明晰出資人管理范圍。
聚焦履職盡責(zé)，管好“一張清單”。一是把牢前置研究“關(guān)”，指導(dǎo)3家控股上市公司建立健全黨的組織，落實(shí) “一肩挑”，完成“黨建入章”，完善“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)作用。二是理順事中決策行權(quán)“線(xiàn)”，設(shè)立資本市場(chǎng)部，牽頭管理上市公司清單事項(xiàng)，分類(lèi)明確支持部門(mén)；建立外部專(zhuān)家決策咨詢(xún)機(jī)制，明確股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)對(duì)清單事項(xiàng)的決策邊界，科學(xué)決策、合規(guī)行權(quán)，形成“牽頭管理部門(mén)-專(zhuān)業(yè)支持部門(mén)-外部專(zhuān)家-決策機(jī)構(gòu)-派出董事和股東代表”決策行權(quán)管理線(xiàn)條。三是建立事后監(jiān)督管理“網(wǎng)”，將控股上市公司納入國(guó)資監(jiān)管“大監(jiān)督”體系，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障上市公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。
聚焦資本賦能，用好“一張清單”。按照“管理清單” 分類(lèi)施策、差異管理，將控股上市公司打造為四川發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)主要載體，優(yōu)化國(guó)有資本布局。依托新筑股份布局軌道交通裝備制造領(lǐng)域，支持地方軌道交通建設(shè)；依托清新環(huán)境整合省屬企業(yè)生態(tài)環(huán)保資產(chǎn)，組建生態(tài)環(huán)保集團(tuán)，建立“水、氣、固”一體式環(huán)保綜合服務(wù)體系；依托川發(fā)龍蟒打通新材料領(lǐng)域上游磷鋰資源和下游材料制造產(chǎn)業(yè)鏈，形成“礦化一體”運(yùn)作模式。
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