上海國企先鋒隊積極推進重大工程項目復工復產
文章來源：上海市國資委 發布時間：2022-05-11
當前，上海市重大工程復工復產工作正在有序推進。各相關企業集團黨委在上海市國資委黨委引領下，迅速響應、積極行動，深化黨建引領優勢，發揮黨員模范作用，積極推進項目復工復產，形成合力，根據疫情防控形勢和項目生產需求，嚴格落實疫情防控主體責任，積極做好復工復產各項工作。
上海建工全力以“復”，項目黨建引領8個項目陸續復工復產
當前，上海建工統籌新片區施工生產，并成立區域性聯合黨委，疫情期間，上海建工臨港新片區聯合黨委要求新片區內所有黨員干部帶頭常駐項目一線，發揮黨員先鋒模范作用，發揮基層項目黨組織戰斗堡壘作用，筑“外防輸入、內防反彈”堅固防線，全速助力企業復工復產。同時為保障臨港各項目正常物資供應，上海建工臨港指揮部特成立疫情物資保障青年突擊隊，以此順利保障項目日常生活。截至5月7日，在臨港新片區，由上海建工承建的包括航海博物館帆體鋁板幕墻提升改造項目、泐馬河出海閘新建工程、冰雪世界等在內的8個項目均已陸續復工。根據疫情防控形勢和項目生產需求，上海建工嚴格落實疫情防控主體責任，積極做好復工復產各項工作。
上海城投堅持黨建引領，充分發揮黨建聯合優勢
上海城投集團黨委迅速響應、積極謀劃，重大民生工程先行，快速有序推進集團承擔的81項156個在建工地（標段）復工復產，其中，市重大工程62項，按專業板塊：交通水利板塊33項，水務板塊22項，置業板塊6項，環境板塊1項。其中，北橫通道東段作為全市首批重大工程復工復產“白名單”成員，“建功號”“縱橫號”盾構克服重重阻力，又一次徐徐推進、再啟征程。北橫通道工程始終堅持黨建引領，充分發揮“北橫大黨建”的聯合優勢，以堅實的步伐，在毫不松懈抓好疫情防控的同時，向著既定目標砥礪前行。
在推進復工復產進程中，上海城投集團各事業部黨支部書記、總工、指揮長根據復工復產返崗人員要求，以共產黨人的責任感和使命感，科學制定復工復產方案，做到“防控機制到位、人員排查到位、設施物資到位、內部管理到位”，為“建功號”“縱橫號”連續施工做好各項方案籌劃和預案準備。
隧道股份復工復產號角正式吹響
上海市軌道交通13號線西延伸工程102標是上海市重大工程建筑工地復工復產“白名單”（第一批）內的軌道交通工程，由隧道股份市政集團施工承建，項目包含紀翟路站、紀翟路站-芳樂路站區間、芳樂路站“兩站一區間”。隧道股份黨委以復工即決戰的姿態，以起跑即沖刺的干勁把失去的時間搶回來，堅決打贏防疫復工“雙戰役”。
項目團隊著力做好“封、管、物、消”四大方面的防疫工作，細之又細、嚴之又嚴，進一步落實“人、物、環境同防”的要求，確保防疫安全。隧道市政集團黨政班子深入研究疫情防控及復工復產政策，聚焦“人、機、料、法、環”關鍵要素，科學制定復工復產方案，做到“防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位”，明確了責任分工、建立了協調機制，做到有序復工、穩定復產。
臨港集團上下一心，有序“重啟”
5月5日，滴水湖金融灣二期項目施工現場率先實現復工復產。本次率先復工的04-01地塊也是臨港新片區首批實現復工復產的住房類項目。臨港集團黨委依照“早謀劃、早部署，早啟動、抓落實”的工作思路，上下一心、凝聚共識，以使命必達的國企擔當扛起復工復產和經濟穩增長的“大旗”。
在該公司黨委領導下，成立組建了疫情防控和生產經營工作專班，落實項目主要管理人員履職到位、疫情防控措施落實到位、現場人員管控到位、生活物資保障到位，進一步筑牢疫情防控及安全生產“雙防線”，堅決筑牢疫情防控屏障，落實建設單位的主體責任，確保實現疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬”，盡早實現在建項目全面復工復產。
綠地集團堅持“一地一策”，奮力沖刺
疫情背景下特殊的“五一”長假，綠地安徽事業部各條線的黨員延續“起步提速、開局爭先”的奮斗拼搏精神，堅持防疫、生產兩手抓、兩不誤，充分利用“五一”長假掀起“比學趕超”的熱潮，高質量加快各項目的施工進度，帶動、提振全體員工干事創業的精氣神，全力沖刺事業部半年度指標任務。
綠地山東各區域公司按照“一地一策”的制度落實疫情防控、生產經營工作預案，堅持“防疫情、穩生產”兩手抓，各項目團隊在五一期間搶工不停歇，根據防疫政策一人一檔，對新進場人員行程碼、健康碼，核酸檢測報告認真檢查到位，每天對施工區和工人生活區每天消毒，并做到項目消殺無死角。
上海建科關鍵人員到崗履職，順利實現復工復產
5月4日，由上海建科承擔監管一體業務的和輝光電第六代AMOLED生產線產能擴充項目正式復工。作為上海市住建委發布的首批市重大工程復工復產“白名單”項目之一，上海建科項目部堅持科學防疫，成立疫情防控小組、建立“一工地一方案”、關鍵人員到崗履職、實施全封閉管理、開展現場消殺……在完成一系列防疫復工準備后，順利實現復工復產。
上海建科項目部及時響應防疫工作要求，科學開展防疫部署，落實防疫管理責任，現場負責人始終堅守一線，黨員干部積極投入復工一線，協助建設單位支持參建各方解決問題，并根據實際情況對項目人員的需求進行統計，對相關物資進行采購，各方面信息及時上報相關部門，嚴格規范相應流程及措施，確保離場人員安全就醫、平安返鄉，并定期安排人員對工人進行心理疏導。截至復工前，項目部封閉管理時間累計50天，共組織核酸檢測27次，抗原檢測15次，確保了生活區居住的986人無感染。
【責任編輯：語謙】
掃一掃在手機打開當前頁
