文章來源：石家莊國資委 發布時間：2014-05-05
為貫徹落實《2014年石家莊市工業企業對標行動工作要點》的精神和石家莊國資委主任、黨委書記畢拉祥在全市國資監管工作會議上有關深入開展企業對標管理工作的要求，全面提升監管企業管理水平，進一步統一思想，提高認識，解決一些單位中存在的無標可對、有標難對的問題，4月底，石家莊國資委召開了有常山紡織集團、北人集團、白龍化工股份公司等12家企業主管領導參加的對標工作分析會，并對企業如何抓好對標工作提出新要求。
石家莊國資委針對商貿流通、物流、投資等服務類企業多，工業產品制造類企業相對較少的行業特點，就2014年以來如何開展對標工作以及對標工作中發現的具體問題和困難等實際情況進行了分析和交流。常山紡織集團始終堅持“三個結合”的原則，即將對標活動與企業實際相結合、與生產經營重點相結合、與規范管理、提升企業管理水平相結合，與全國紡織行業指標對標及同行業一流企業安徽華茂、無錫一棉等先進企業展開對標工作，包括經濟指標、技術指標和節能減排三大類共15個指標，有效的促進企業管理水平的全面提升；白龍化工股份有限公司緊緊圍繞搬遷改造、優化升級新廠建設項目進行對標。以國內國外同行業領先水平企業及指標為標桿，制定三年趕超計劃和目標。在2015年底企業搬遷改造優化升級新廠建成項目投產后，完成所有對標內容計劃，各項經濟技術指標在國內的排位要得到大幅度提升，達到或部分達到國內領先水平。
北人集團、物產集團等商貿流通企業在開展對標行動中遇到了很多具體問題，使企業對標工作難以推進，一是商貿企業無具體產品，不易尋找對標企業；二是商貿企業普遍存在業態多、經營模式差異大、具體指標難以確定、統計口徑各不相同等特點，對標的實施方案難以制定。像北人集團這樣的大型商業航母，雖然也樹立了標桿企業，目前對標工作難以深入。
針對存在的問題，石家莊國資委將結合企業的現狀和特點，通過組織有關企業，學習借鑒外地先進經驗，進一步加大指導和培訓力度，抓好對標工作。一是要抓好戰略對標。通過宏觀管理對標，提高企業的戰略運作水平；二是要抓好過程對標。通過學習模仿和改進融合某個領域內獨特的運行過程、管理方法，包括營銷對標、生產管理對標、人力資源對標等抓好過程對標；三是要抓好管理對標。通過與領先企業的管理系統、管理績效進行對比衡量，積極探索實踐和創新超越，全面提升國有企業管理水平。