文章來(lái)源：內(nèi)蒙古國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2014-04-03
為切實(shí)履行出資人職責(zé)，充分發(fā)揮考核工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)作用，按照內(nèi)蒙古國(guó)資委年度工作安排和考核工作方案，內(nèi)蒙古國(guó)資委黨委委員、副主任朝克圖帶隊(duì)，由內(nèi)蒙古黨委組織部干部五處及委內(nèi)有關(guān)處室抽調(diào)人員組成的第一考核組，于3月26日至28日，對(duì)包鋼集團(tuán)（公司）開(kāi)展了2013年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)班子履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況考核。
3月26日上午，考核組首先在包鋼（集團(tuán)）公司會(huì)展中心大會(huì)議室組織召開(kāi)考核大會(huì)。朝克圖主持大會(huì)并講話，包鋼（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，公司總經(jīng)理李春龍匯報(bào)2013年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況，在包公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師以及各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工代表參加了會(huì)議。
朝克圖在講話中指出，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和履職情況的考核，是國(guó)資委依法履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的需要，是《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》賦予國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)，是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的重要手段，也是引導(dǎo)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展的重要抓手。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出重大戰(zhàn)略部署，中央和自治區(qū)黨委、政府對(duì)國(guó)資國(guó)企改革提出了一系列新思路、新任務(wù)、新舉措。我們要把貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神作為完善考核工作的基本遵循，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步健全業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善業(yè)績(jī)考核體系。
朝克圖強(qiáng)調(diào)，為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷探索完善考核工作，根據(jù)不同國(guó)有企業(yè)功能，做到“一企一策”分類(lèi)考核；探索與混合所有制經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的考核方式；按照持續(xù)改進(jìn)原則，突出企業(yè)“短板”考核，力求進(jìn)一步提高考核工作水平。他強(qiáng)調(diào)，2013年度考核工作既要保證工作的延續(xù)性，又要融合新精神。此次考核按照管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，權(quán)利、義務(wù)責(zé)任相統(tǒng)一的原則，采取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核同時(shí)進(jìn)行的方式。
會(huì)上，周秉利代表包鋼領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“堅(jiān)持以富民強(qiáng)企報(bào)國(guó)為根本使命，加快推進(jìn)包鋼向既定戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)”等七個(gè)方面進(jìn)行了述職，李春龍就自治區(qū)國(guó)資委對(duì)包鋼2013年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了說(shuō)明。會(huì)上，與會(huì)人員還對(duì)包鋼（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備干部人選進(jìn)行了民主推薦。
考核大會(huì)后，考核組結(jié)合工作方案和考核重點(diǎn)，本著公開(kāi)、透明、科學(xué)、均衡的原則，選定談話人員，進(jìn)行了考核個(gè)別談話。談話堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，內(nèi)容緊扣要點(diǎn)，以梳理存在問(wèn)題助力解決問(wèn)題為目標(biāo)，傾聽(tīng)企業(yè)各類(lèi)崗位人員意見(jiàn)及建議，掌握總體經(jīng)營(yíng)情況。
此次考核本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)核查力度，并豐富指標(biāo)核實(shí)方法，在談話結(jié)束后，專(zhuān)門(mén)召集公司與考核目標(biāo)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)座談，就考核目標(biāo)完成情況作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)并要求其同時(shí)提交各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況確認(rèn)資料。
隨后，考核組在前期談話及指標(biāo)核實(shí)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的選定能控中心、稀土鋼板材廠、西創(chuàng)公司等單位進(jìn)行了延伸考核。