文章來源：遼寧國資委 發(fā)布時間：2013-10-21
9月25日至26日，由遼寧國有資產(chǎn)管理協(xié)會主辦、鐵法能源有限責任公司承辦的“國有企業(yè)管理與升級論壇”在鐵嶺調(diào)兵山市舉行。遼寧國資委主任、黨委書記石鳳岐出席論壇并作主旨報告，協(xié)會會長左大光做總結(jié)講話，遼寧國資委副主任周榮強，鐵法能源有限責任公司董事長、協(xié)會年度輪值會長韓有波分別主持有關(guān)專題。
石鳳岐在主旨報告中重點闡述了三個方面問題：一是遼寧省國有企業(yè)管理在內(nèi)涵、領(lǐng)域、方式方法等方面發(fā)生的深刻變化。具體表現(xiàn)為“五個轉(zhuǎn)變”：推動方式由政府主導推進向企業(yè)自主踐行轉(zhuǎn)變；領(lǐng)域和模式從基礎(chǔ)管理向精益生產(chǎn)、對標管理等新的管理思想和管理組織，從管理控制向?qū)ｍ椞嵘?、價值創(chuàng)造等方面轉(zhuǎn)變；方式由粗放型向精細化、集約化轉(zhuǎn)變；從人治管理向機制管理，從經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變；由重視有形管理逐步向關(guān)注無形管理轉(zhuǎn)變。同時，石鳳岐指出，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，遼寧省國有企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在水平參差不齊，引領(lǐng)作用不明顯，基礎(chǔ)管理薄弱，管理粗放，成本費用偏高，大企業(yè)集團管控能力不強，投資決策規(guī)范性差，隨意性大，存在風險隱患，信息化水平不高，管理創(chuàng)新載體不多，機制尚不健全等等問題，需要進一步增強危機感和緊迫感，加大工作力度，不斷提升企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化水平。
二是今后企業(yè)管理創(chuàng)新升級的目標任務(wù)和工作重點。今后一個時期的目標任務(wù)是：管理基礎(chǔ)系統(tǒng)化、管理深度精細化、管理工具信息化、管理創(chuàng)新機制化。具體要求是：通過強基固本，進一步健全制度，完善體系，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強；通過實施精細化管理，降本增效，防范風險，實現(xiàn)企業(yè)綜合績效明顯改善；通過有效運用先進管理技術(shù)和方法，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化水平明顯提升；通過深化改革、加強管控、創(chuàng)新機制，為管理創(chuàng)新升級提供動力保障和制度基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新機制明顯改善。同時，石鳳岐還強調(diào)了為完成以上目標任務(wù)需要著力做好的五方面重點工作，即進一步明確企業(yè)發(fā)展方向、提升企業(yè)精細化管理能力、提高現(xiàn)代化管理水平、提升經(jīng)營和管理效率和有效防范經(jīng)營風險。
三是持續(xù)推進企業(yè)管理創(chuàng)新與審計主要措施。要在梳理并找準管理短板和瓶頸的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身類型和特點，選擇一兩個突破口，以專項提升促進企業(yè)管理創(chuàng)新升級。他強調(diào)，既要苦練內(nèi)功，也要借助外部資源，善于對標。同時，要注重建立長效機制，不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化。
鐵法能源、華晨汽車、北方華錦、沈鼓、東北特鋼、大連重工起重等6戶國有企業(yè)作典型發(fā)言；28家國有企業(yè)進行了書面交流；部分企業(yè)家與專家學者進行了互動交流。論壇還邀請有關(guān)專家做專題講座、有關(guān)院校做專項課題展示等。
協(xié)會自成立以來，已連續(xù)三年圍繞遼寧省國資國企改革發(fā)展重點課題開展交流研討，分別涉及“資本運營”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新與升級”，每次研討都力求主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、貼近實際，力求起到交流經(jīng)驗、分享成果、啟發(fā)思路的作用。本次論壇的成效得到了大家的充分肯定，大家普遍反映，論壇內(nèi)容務(wù)實，指導性強，可學習借鑒的實踐經(jīng)驗多，感到開闊眼界、啟發(fā)思維，對提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、促進轉(zhuǎn)型升級、增強核心競爭力具有積極的推動和促進作用。