文章來源：福建國資委 發布時間：2013-05-16
漳州國資委將用兩年時間積極推進所出資企業開展“管理提升、互動對標”活動。
一是加強組織和領導。漳州國資委結合所出資企業實際，于2012年6月制定《漳州國資委關于在所出資企業開展管理提升、互動對標活動的意見》，決定用兩年時間在所出資企業開展“管理提升、互動對標”活動，要求所出資企業客觀、準確地分析在經營管理中存在的問題，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，選定標桿對象和對標重點，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本企業的對標指標體系及對標數據庫，制定對標實施方案和人才交流方案，在制定細致的實施方案基礎上，有針對性地開展對標學習活動。
二是明確標桿對象和重點。活動以福建龍溪軸承（集團）股份有限公司“管理創新過程中的內控制度建設”，漳州片仔癀藥業股份有限公司“企業文化建設中的品牌塑造”，福建漳龍實業有限公司“國有資本運作工具使用的融資創新”的做法和經驗為標桿對象；通過活動的持續深入，力爭用兩年時間加快推進企業管理方式轉變、管理現代化水平明顯提升、內部控制制度明顯完善、企業文化明顯改觀、綜合績效明顯改善，培育一支具有創新特征的新型企業管理者隊伍和一支具有突出貢獻的創新型領軍人才隊伍，形成一批比較成熟、有推廣價值的企業管理現代化創新成果。
三是加強交流和學習。通過組織召開現場交流會，對活動進行階段性總結，挖掘先進典型，介紹好經驗好做法；在系統舉辦“實行對標管理，促進全面管理提升”為主題的現代企業對標管理培訓，邀請專家進行專題授課，積極推進企業對標活動的開展。