文章來(lái)源：武漢國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2013-04-09
3月25日武漢市“千名干部進(jìn)千企”活動(dòng)啟動(dòng)后，武漢國(guó)資委全委動(dòng)員，迅速行動(dòng)，以服務(wù)市屬?lài)?guó)企、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目、服務(wù)基層群眾為主題，精心制定委機(jī)關(guān)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作方案，全力以赴支持幫助市屬?lài)?guó)企解難題、抓發(fā)展、促和諧。
一是建立對(duì)口聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度。按照“一名委領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任處室，三名聯(lián)絡(luò)員”的工作模式成立8個(gè)工作組，每個(gè)工作組對(duì)口聯(lián)系服務(wù)2-4家出資企業(yè)，定期走訪、深入調(diào)研，幫助企業(yè)化解面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定和歷史遺留難題。
二是有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足企業(yè)需求，突出重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，做到“五個(gè)一批”，即：幫助一批企業(yè)緩解融資難，擴(kuò)大直接融資比重；推動(dòng)一批企業(yè)加快重組整合，優(yōu)化資源配置；指導(dǎo)一批企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升管理水平；幫扶一批企業(yè)化解歷史遺留問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定；引導(dǎo)一批企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立重大法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
三是大力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。聚焦市屬?lài)?guó)企承擔(dān)的重點(diǎn)城建項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，定期深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間梳理問(wèn)題、研究對(duì)策。加快項(xiàng)目審批，建立重點(diǎn)項(xiàng)目審批直通車(chē)制度；加大資金支持，推動(dòng)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜；加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，發(fā)揮市國(guó)資委法律顧問(wèn)、財(cái)稅顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)作用，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
四是建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。將委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系服務(wù)企業(yè)納入委領(lǐng)導(dǎo)述職考評(píng)，各工作組對(duì)口聯(lián)系服務(wù)企業(yè)納入處室績(jī)效考核，指派專(zhuān)門(mén)處室做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息匯總和跟蹤督辦，逐月調(diào)度、定期研究、年底結(jié)硬賬。把對(duì)口聯(lián)系服務(wù)企業(yè)作為深化委機(jī)關(guān)治庸問(wèn)責(zé)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的最生動(dòng)課堂，全力為市屬?lài)?guó)企貼身服務(wù)、靠前服務(wù)、高效服務(wù)，當(dāng)好企業(yè)“保姆”，做到服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、改善民生保穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹(shù)形象。