文章來源：山東國資委 發布時間：2013-03-11
濟寧國資委四項措施推進監管企業管理創新：一是狠抓基礎管理，提升生產經營水平。加強基礎管理工作，持續開展管理診斷、流程再造、運營轉型等管理提升活動，大力推動企業精細化管理。嚴格質量管理，建立健全全員、全過程、全方位的質量管理體系。加強成本管理，圍繞降本增效不斷優化業務和管理流程，深入開展對標挖潛活動。加強研發管理，建立以市場為導向的技術創新機制和創新體系。二是完善專項職能管理，探索綜合管理模式。以全價值鏈精細化管理為導向，逐步提高精細研發、精細設計、精細生產、精細營銷水平，不斷完善專項職能管理體系。積極探索融合多種管理體系、管理方法、管理標準于一體的綜合管理模式。以集成化信息管理系統為支撐，有效覆蓋公司治理與集團管控、戰略管理、績效與薪酬管理、全面預算管理、全面風險管理、精細化管理等管理活動。三是強化戰略管理創新，提高集團管控能力。發揮戰略管理的引領作用，建立與企業發展戰略相適應的產業體系、組織體系、制度體系和工作機制。注重戰略規劃研究，強化戰略執行，確保戰略落地。加強集團總部與權屬企業全方位融合，創新管控方式、手段和工具，發揮集團公司整體協同效應。根據權屬企業在集團的戰略地位、資源相關度和所處發展階段，建立科學的管控模式。著力構建更加適應市場的管理架構，企業法人層級原則上控制在3級以內。完善集團責權體系，針對戰略規劃、經營計劃、預算管理、人力資源管理和投資管理等，科學設計集團總部與權屬企業的責權劃分。四是創新人力資源管理，培育企業軟實力。以滿足企業發展戰略對人才的需求為出發點，建立戰略性人力資源管理體系。加快培育建設企業家隊伍，大力引進高層次海內外人才，積極培養扶持企業內部優秀人才。推進全員業績考核，提高考核的科學性、針對性、實效性。根據企業發展戰略、行業特點和職工承受程度，對關鍵性管理人才、技術骨干和高素質短缺人才，探索實施中長期激勵政策。繼續推進企業人事制度改革，推動經營管理人員市場化選聘不斷向縱深發展。加強企業文化建設，努力構建健康發展的核心價值觀。建立學習型組織，培育團隊學習創新能力和執行能力。積極履行社會責任，有條件的企業要定期發布社會責任報告，接受社會監督。