文章來源：宜昌國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2012-04-26
宜昌市國(guó)資系統(tǒng)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持立足企業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的科學(xué)屬性和深刻內(nèi)涵，積極探索實(shí)踐，打造出一批各具特色的企業(yè)文化，助推了企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）注重領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)
一批優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中率先垂范，自覺當(dāng)好企業(yè)文化的創(chuàng)造者、組織者和推動(dòng)者。宜化集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華親自參與設(shè)計(jì)并帶頭踐行、傳播企業(yè)文化。他帶領(lǐng)員工堅(jiān)持多讀書、讀好書，從《把信送給加西亞》、《利潤(rùn)倍增》等書籍中找到成功的秘籍，并在工作實(shí)踐中予以應(yīng)用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成宜化文化的組成元素，形成宜化文化“五論”、“106條法則”。安琪集團(tuán)董事長(zhǎng)俞學(xué)鋒在帶頭踐行企業(yè)文化的同時(shí)，常常利用一切與員工交流的機(jī)會(huì)，向員工闡釋“做國(guó)際化專業(yè)化酵母大公司、生物大公司”的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展思路，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化成員工行動(dòng)的具體目標(biāo)。
（二）注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)
各企業(yè)注重挖掘和整合已有的文化資源,將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理體系、企業(yè)組織建設(shè)等各個(gè)方面聯(lián)系起來，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、行為規(guī)范、形象識(shí)別等文化要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而形成包含企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等基本內(nèi)涵的企業(yè)文化體系構(gòu)架。宜昌夷陵國(guó)資公司、宜港集團(tuán)、峽州酒店集團(tuán)等企業(yè)專門聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),建立了能夠體現(xiàn)本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的企業(yè)理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建設(shè)自成體系、有序推進(jìn)發(fā)展。
（三）注重載體創(chuàng)新
各企業(yè)注重因企制宜，設(shè)計(jì)一些讓員工喜聞樂見的文化活動(dòng)載體，通過組織開展各種活動(dòng)，使員工在潛移默化中感受企業(yè)文化的魅力和活力。安琪集團(tuán)針對(duì)企業(yè)駐外網(wǎng)點(diǎn)多的實(shí)際，建立了“駐外員工之家”服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)文化的溫暖傳遞到員工家庭，讓駐外員工更加安心地努力工作。夷陵國(guó)資公司創(chuàng)立“員工講壇”五年多來，堅(jiān)持每月舉辦一期“講壇”活動(dòng)，讓全體員工輪流主講，通過“講壇”這一形式，將企業(yè)文化不斷進(jìn)行“焙燒”、“淬火”、“熔鑄”和“傳遞”，使企業(yè)文化在不斷“錘煉”中得到發(fā)展。
（四）注重創(chuàng)立特色
各企業(yè)十分注重文化特色的打造，讓企業(yè)文化成為本企業(yè)精神狀態(tài)的真實(shí)寫照和企業(yè)形象的獨(dú)特表達(dá)，從而形成特色鮮明的企業(yè)品牌。宜昌公交集團(tuán)秉承“以公交優(yōu)秀促進(jìn)公交優(yōu)先”理念，開展為民服務(wù)建“四家”和文化進(jìn)車廂活動(dòng)，成功打造出“乘客流動(dòng)之家”服務(wù)品牌。“文化進(jìn)車廂”服務(wù)活動(dòng)，被省文明委評(píng)為全省精神文明創(chuàng)建工作十大創(chuàng)新品牌。宜昌交運(yùn)集團(tuán)長(zhǎng)途客運(yùn)站著力打造優(yōu)質(zhì)客運(yùn)服務(wù)品牌，組建“彩虹橋”服務(wù)小組，推出“四五六”特色服務(wù)，贏得了廣大旅客的一致好評(píng)，“彩虹橋”服務(wù)小組被評(píng)為全市“十大杰出志愿服務(wù)集體”。宜昌桃花嶺飯店以營(yíng)造“家”文化、打造三峽第一“家”為目標(biāo)，用一流的管理、一流的服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造出“月是故鄉(xiāng)明，家是桃花嶺”的溫馨服務(wù)品牌，成為宜昌旅游酒店的一面旗幟。
（五）注重全員認(rèn)同
為取得員工對(duì)企業(yè)文化的一致認(rèn)同，許多企業(yè)在傳播推廣企業(yè)文化的方式方法上進(jìn)行了有益探索。有的專門編印文化手冊(cè)及培訓(xùn)教材開展系統(tǒng)培訓(xùn)，有的通過設(shè)置文化長(zhǎng)廊和文化展廳進(jìn)行展示；有的通過各種形式的會(huì)議、講座、研討、演講等方式進(jìn)行交流推廣。宜港集團(tuán)不定期在職工中開展企業(yè)文化調(diào)查活動(dòng)，了解和分析職工踐行“宜港文化”的情況，收集職工感言和相關(guān)事例，并將基層各單位的文化建設(shè)情況拍攝成DV片，集中進(jìn)行交流展示，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互影響，不斷加深職工對(duì)“宜港文化”的認(rèn)同。
（六）注重統(tǒng)籌結(jié)合
各企業(yè)注重將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)黨建工作和思想政治工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌共進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。宜化、安琪等企業(yè)將全體員工一致認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向與制度約束的協(xié)調(diào)同步、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。宜昌城投公司、桃花嶺飯店等企業(yè)把文化建設(shè)作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作和思想政治工作的重要載體,不斷改進(jìn)工作的方式方法，營(yíng)造了良好的思想文化環(huán)境。峽州酒店集團(tuán)探索實(shí)踐思想政治工作與精細(xì)化管理相結(jié)合的“思想三講”+“工作三講”管理模式，有力推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為全市酒店行業(yè)規(guī)模最大、效益最好的企業(yè)。