文章來源：福建國資委 發(fā)布時間：2011-10-26
創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，泉州市國資委黨委認真貫徹泉州市十一次黨代會的部署要求，圍繞實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把加快轉變發(fā)展方式、提升科學發(fā)展水平作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主戰(zhàn)場，積極引導各級黨組織、黨員爭當轉變發(fā)展方式的踐行者和先鋒隊，推動國有經濟邁上跨越發(fā)展軌道。
1、在實施項目建設中創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)展后勁進一步增強。圍繞省市兩級“打好五大戰(zhàn)役”、“城市建設年”等決策部署，各級黨組織和黨員積極主動融入，通過每年度的公開承諾，把“十二五”目標任務分解到年度計劃，以年度計劃的落實確保五年目標的實現(xiàn)。交通集團主動參與中心城區(qū)公交線網(wǎng)規(guī)劃，開通了首條環(huán)泉州灣公交線路，促進環(huán)灣公交體系發(fā)展，得到了市委、市政府和全市人民的充分肯定。自來水公司加快城市供水建設步伐，投產運營金浦水廠，積極參與臺商投資區(qū)供水基礎設施建設，努力提升城市供水能力。
2、在加快結構調整中創(chuàng)先爭優(yōu)，結構布局進一步優(yōu)化。突出抓好領導班子和領導人員的爭創(chuàng)引領作用，積極推進企業(yè)整合重組，加快國有資產結構布局調整。國投公司領導班子切實負起授權企業(yè)管理責任，在推進液化氣公司改制中做了大量有效工作，順利引進戰(zhàn)略合作者BP（福建）石油有限公司，妥善安置70名職工，大部分企業(yè)在冊職工返聘上崗。中僑集團加快“退二進三”戰(zhàn)略，推動源和1916創(chuàng)意產業(yè)園開園運營，促進我市文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展，目前已吸引50多家創(chuàng)意企業(yè)簽約入駐。省五建公司、公路一公司分別設立泉州新灣房地產開發(fā)限公司、泉州市海灣建設發(fā)展有限公司，加快推動臺商投資區(qū)建設發(fā)展步伐。
3、在融資平臺建設創(chuàng)先爭優(yōu)，國企活力進一步提高。創(chuàng)新完善多元化投融資體制，整合各類可利用的政府資源，拓寬融資渠道，拓展投資領域。路橋公司開展“黨員先鋒崗”主題活動，黨員積極在20億元債券發(fā)行前期準備和申報發(fā)行8億元一年期短期債券用于泉州北迎賓大道拓改工程建設中爭作為。城建國投公司啟動25億元債券發(fā)行工作，著手進行企業(yè)資產重組整合，理順產權關系，為城東片區(qū)開發(fā)建設提供融資支撐。閩僑公司積極進入新興產業(yè)，成立閩僑資產租賃有限公司，完善“典當+擔保+物流”業(yè)務模式，為系統(tǒng)各企業(yè)便利融資提供支持。
4、在加強作風建設中創(chuàng)先爭優(yōu)，服務水平進一步提升。泉州市國資委堅持以求實的作風推進各項工作，對企業(yè)反映的問題，積極幫助協(xié)調解決；難度大的問題，積極幫助企業(yè)聯(lián)系有關部門，爭取政策支持。今年以來，協(xié)調將我市城東、東海片區(qū)地下管網(wǎng)資產注資地下管網(wǎng)公司，解決了該公司長期注冊資本金不到位問題；妥善處理自來水公司歷史遺留問題，將該公司下屬三家企業(yè)經濟性質變更為國有性質，理順了企業(yè)產權關系；積極協(xié)商湄南供水公司股權比例調整，解決了該公司股東出資不到位以及長期拖欠銀行貸款等問題；協(xié)調中僑改制資金開行貸款本息償還問題，明確開行貸款償還機制；協(xié)調路橋公司關于四家企業(yè)科研中心項目土地資產入帳問題；劃撥相關資產給省公路一公司，解決其因注冊資本金不足無法參與大型工程競標的難題，在提升服務水平中提高國資監(jiān)管質量。