文章來源：湖北國資委 發布時間：2011-08-02
2011年7月28日至30日，國務院國資委在黑龍江省大慶市舉辦了中央企業、地方國資委負責人研討班，國務院國資委及有關廳局、直屬單位事業單位負責人，大型國有企業監事會主席，中央組織部有關負責人，中央企業負責人，各省、自治區、直轄市、新疆生產建設兵團及計劃單列市國資委負責人，共近400人參加了會議。
在會上，國務院國資委主任王勇作了主題報告，國務院國資委副主任黃淑和作了會議總結，國務院國資委法規局、改革局、研究局、規劃局負責人作了專題講座，航天科技、中航工業、神華集團、中遠集團、天津市國資委、湖北省國資委等6個單位作了大會典型發言。
湖北省國資委主任、黨委書記楊澤柱所作的《建設大國資 促進大發展》的典型發言，系統介紹了湖北省在推進大國資建設中的“五個方面”的做法，“四個方面”的體會，“一個轉變”、“三大看點”、“一個翻番、三個培育”的工作思路，及“六個方面”的工作措施，得到了與會代表的高度評價。
“五個方面”的做法，即加強指導監督，完善“大國資”的體制構架；加強平臺建設，激發“大資源”的配置效率；加強與央企對接，凝聚“一股勁”的發展合力；加強法制建設，構建“一盤棋”的制度環境；加強國企黨建，營造“一家人”的和諧氛圍。
“四個方面”的體會，即領導重視是關鍵，上下合力是基礎，改革創新是方法，共同發展是目標。
一個轉變”，就是“十個方面轉變”，即在國資理念上——由單一強調各級國資委分別履行出資人職責轉變到“分級代表”與推動構建“大國資、大授權、大配置”格局并重上來；在發展路徑上——由企業自身單打獨斗、自我積累、滾動發展轉變到在更大范圍、更寬領域、更深層次上優化配置，努力獲得更多的資本外力上來；在工作重點上——由企業的生產經營轉變到企業的資本運營上來；在融資方式上——由間接融資為主轉變到直接融資為主上來；在經營范圍上——由缺乏規劃戰略指導、哪樣賺錢搞哪樣轉變到優化布局結構、突出企業主業上來；在工作指導上——由“一刀切”、“一鍋煮”轉變到抓大放小、扶優汰劣、區別情況、分類指導上來；在業績考核上——由目前的利潤考核為主，逐步轉變到價值考核為主上來；在薪酬管理上——由單一的短期激勵轉變到短期激勵與長期激勵相結合的收入分配制度上來；在監管模式上——由摸家底、立規矩、堵漏洞轉變到更新觀念、創新機制、保值增值、做大做強上來；在自身建設上——由國資委成立之初的明確定位、強化職能的使命感轉變到新形勢下增強能力、創先爭優、爭取有更大的作為上來。
“三大看點”，即推進調整重組，優化資源配置，提高國有資本和產業的集中度，通過努力，將省出資企業由50家左右調整重組至20家左右；實施央企對接，通過努力，省政府與央企簽署戰略合作協議的企業達50家，引進30家央企參與省屬企業并購重組；利用資本市場，大力推進國有企業上市融資，不斷提高國有資產證券化率，力爭實現一部分企業成功上市。
“一個翻番、三個培育”，即在“十二五”末，實現國有資產總量翻番；新培育一批資產規模過1000億元、過500億元的企業；新培育一批銷售收入過500億元、過300億元，利稅過100億元、過50億元的企業；新培育一批上市公司。
“六個方面”的工作措施，即進一步完善國資監管體制，提高行權履職效率；進一步加快調整，提高重組整合效率；進一步深化改革，提高資本運營效率；進一步開放開發，提高技術創新效率；進一步加強管理，提高企業管控效率；進一步創新黨建，提高組織凝聚效率。
國務院國資委王勇主任對湖北省的國資監管工作及楊澤柱同志的發言給予了充分肯定，號召向湖北學習，積極爭取地方黨委、人大、政府的支持，加強國有資產監管的體制和制度建設，大力推進企業國有資產監管的全覆蓋，建設大國資，促進大發展，不斷增強國有經濟的活力、控制力和影響力。