文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2011-07-15
一是搞好企業(yè)投資統(tǒng)計分析和調(diào)研工作。堅持定期召開投資工作調(diào)度會制度，對投資工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查研究，尤其對投資項目在決策、實施等過程中存在的問題進行匯總分析，找出共性和帶有傾向性的問題，提出指導(dǎo)性意見，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險。二是抓好擬建項目可行性論證工作。發(fā)揮專家?guī)熳饔茫訌娡顿Y項目論證管理，提高投資決策科學(xué)性，重點對元首集團濟陽新廠項目、大觀園和人民商場綜合體等項目進行論證。三是做好重點項目跟蹤服務(wù)工作。幫助企業(yè)做好有關(guān)建設(shè)手續(xù)的辦理工作，使項目按計劃實施。積極推進齊魯化纖商河項目、金鐘章丘二期建設(shè)項目等項目的建設(shè)工作，確保項目順利實施，達到早建成、早投產(chǎn)和早受益的目標(biāo)。