自今年7月創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，宜昌國資系統(tǒng)大膽探索，不斷創(chuàng)新，緊密結合企業(yè)實際，圍繞“四個強化”細化、實化工作方案，有效促進企業(yè)改革與發(fā)展。元至今月，15家市屬重點國有企業(yè)實現(xiàn)銷售營業(yè)收入143.05億元，利潤12.03億元，同比分別增長27.4%和39.5%。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，宜昌國資系統(tǒng)把促進企業(yè)生產經營，推動企業(yè)改革與發(fā)展作為活動的出發(fā)點和落腳點，以“四個強化”創(chuàng)新活動載體和方式。
一是強化對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領導，做到有部署、有檢查。活動中各企業(yè)成立了領導小組，組建了工作專班，制定了活動方案，分工明確，職責具體，為活動的展開奠定了良好的基礎。宜化集團針對點多線長的特點，利用現(xiàn)代信息網絡，發(fā)揮各基層黨組織作用，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”即：統(tǒng)一活動方案，統(tǒng)一時間進程、統(tǒng)一考核方式、統(tǒng)一實施檢查，使分布在全國各地的20多家子公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面展開。夷陵大橋公司黨委書記謝繼榮，針對企業(yè)面臨取消大橋收費實際，融做思想工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為一體，深入基層，督辦檢查，較好地穩(wěn)定了職工隊伍。
二是強化聯(lián)系企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是國有企業(yè)的一項經常性工作，不少單位有著豐富的經驗。夷陵國資公司以豐富多彩的企業(yè)文化活動為載體，用企業(yè)理念鼓舞員工，用發(fā)展目標激勵員工，以要干就干好，要爭就爭先的企業(yè)精神引導員工，營造了和諧和奮發(fā)向上的氛圍；公交集團在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以公交優(yōu)秀促公交優(yōu)先，創(chuàng)新服務項目，改進服務方式，為宜昌“三城聯(lián)創(chuàng)”做出了積極努力。在出資企業(yè)中，有的開展黨員先鋒崗、班組紅旗崗，有的結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展“我為發(fā)展獻一計”等活動，不斷創(chuàng)新了發(fā)揮黨組織和黨員作用的平臺。
三是強化考核方式方法，注重創(chuàng)先爭優(yōu)工作實效。創(chuàng)先爭優(yōu)是一項融政治、經濟為一體的工作，只有細化、實化、量化考核才能確保取得實效。多年來夷陵大橋公司一直堅持“百分制”考核，將創(chuàng)先爭優(yōu)指標分解到日常生產經營之中，周考核、月獎評，年兌現(xiàn)，較好地調動了企業(yè)員工積極性。從各出資企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案看，在考核方式方法上都能緊密結合生產經營實際，細化、實化了考核方法，量化了考核指標，與企業(yè)生產經營結合緊密，其活動的開展必將有效推動國企改革與發(fā)展。
四是強化黨員先鋒模范作用發(fā)揮，認真抓好傳、幫、帶。創(chuàng)先爭優(yōu)的出發(fā)點和落腳點在于充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，從各出資企業(yè)開展活動方式看，都注重了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，安琪集團黨委倡導，一個黨員一面旗，黨員為黨增光彩；交運集團各基層黨支部堅持開展黨員牽手非黨員，一幫一，一對紅；公交集團推出紅旗車、黨員示范崗等，較好實現(xiàn)了對非黨群眾的傳、幫、帶，營造了黨員與非黨員相互學習，共同提高的良好氛圍。
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