一是引導企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新。進一步落實完善鼓勵發(fā)展政策，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果獲獎、發(fā)明專利等納入企業(yè)負責人業(yè)績考核范圍，兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動創(chuàng)新積極性。充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)中心的作用，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，大力推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，力求突破更多關(guān)鍵技術(shù)、獲得更多自主知識產(chǎn)權(quán)。重點引導萬華、氨綸、東方電子、冰輪等企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，力爭在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，形成可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐；鼓勵企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，主動爭創(chuàng)馳名商標、名牌產(chǎn)品，進一步增強產(chǎn)品和服務(wù)的市場知名度、美譽度。
二是引導企業(yè)強化管理創(chuàng)新。通過完善制度、加大投入、典型示范等多種措施，逐步建立以戰(zhàn)略管理為先導、以對標管理為手段、以全面預算管理和風險管理為重點、以信息化建設(shè)為支撐的全面系統(tǒng)的管理體系，使各種資源相互銜接、相互促進，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)的活力。重點引導企業(yè)結(jié)合實際，參考萬華“精細六西格碼”和東方電子“精進管理”等管理模式，不斷在管理方式、方法上實現(xiàn)創(chuàng)新突破。
三是引導企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟、綠色產(chǎn)業(yè)。組織企業(yè)加強對低碳經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)進行研究，要在改造提升現(xiàn)有傳統(tǒng)主業(yè)的同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展現(xiàn)代物流、技術(shù)服務(wù)、金融保險等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快推進現(xiàn)代商貿(mào)、旅游文化等生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展。重點培植以交運、公交、機場、港口在現(xiàn)代物流和旅游服務(wù)等方面整合資源，使低碳經(jīng)濟和新能源等新興產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)效益新的增長點。
四是引導企業(yè)抓好節(jié)能減排。通過與冰輪集團等四戶省級耗能大戶簽訂節(jié)能降耗目標責任書，完善企業(yè)節(jié)能減排考核方式，支持和鼓勵支持和鼓勵企業(yè)加大對企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)改造的投入，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，降低能耗和污染水平，完成節(jié)能減排目標任務(wù)。同時，還要積極幫助企業(yè)爭取國家相關(guān)政策和資金支持，推進節(jié)能減排的重點項目建設(shè)。
五是引導企業(yè)建設(shè)和諧安全型企業(yè)。一方面抓好企業(yè)職工穩(wěn)定。主要是堅持以人為本，把維護職工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，及時解決職工群眾合理訴求，切實保障職工的合法權(quán)益。另一方面抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。督導企業(yè)充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，增強做好安全工作的責任感、緊迫感和危機感，全面落實安全生產(chǎn)責任制，制定各項安全防范和隱患治理措施，加大安全設(shè)施投入力度，實現(xiàn)“安全發(fā)展”。
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