關注七個系統國企改革 聯合重組 股權轉讓 清產注銷 江西省交通運輸系統精心組織，周密部署，在積極開展改革試點的基礎上，按照“聯合重組做強一批、轉讓股權改制一批、清產注銷退出一批”的改革基本思路和“一個企業(yè)一個領導掛點，一個企業(yè)一支督導維穩(wěn)隊伍”的工作機制，穩(wěn)妥推進國企改革，力爭明年1月31日前基本完成試點和大部分涉改單位的改革工作，明年11月30日前全面完成改革工作。
為扎實推進交通運輸系統國企改革，省交通運輸廳廣泛深入開展了改革專題調研，在此基礎上，成立組織機構，確立工作原則，啟動清產核資招標等工作穩(wěn)步推進。
經過摸底調查，全省交通運輸系統涉及這次改革的國有企業(yè)有74戶，其中省交通運輸廳所屬企業(yè)11戶。借改革的東風，省交通運輸廳將5戶廳屬施工類企業(yè)化管理的事業(yè)單位納入改革范圍，實現一次性基本完成廳屬國有企業(yè)和企業(yè)化管理事業(yè)單位的改革任務。同時，對已完成改革重組的省高速公路投資集團也進一步完善改革，把現有的養(yǎng)護施工、公路施工單位從母公司中剝離出來，真正實現“政企分開，管干分離”。按照“先易后難，先試點后鋪開”的原則，省交通運輸廳選擇正處級自收自支事業(yè)單位——省公路橋梁工程局為改革試點單位，先試先行，為全系統全面推進改革奠定基礎。目前，該局基本完成人員分流準備工作，清產核資、財務審計和資產評估工作即將完成。
這次全省交通運輸系統國企改革實行一企一策，妥善做好職工安置工作，確保用于職工身份置換的“一補三金”足額到位，確保職工合法權益不因改革受到損害，確保適齡職工都有就業(yè)崗位。
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