一是不斷深化企業改革。在全方位深度調研的基礎上，兼顧各方利益，統籌規劃，科學論證，形成并積極實施了以產權為紐帶、以資產為核心、以上市為目標的煤炭資源整合方案，全力推進了煤炭企業整合重組，成立了“濟寧能源發展集團有限公司”。
二是大力實施項目帶動。始終把抓好項目建設作為做強做大企業、實現國有資產保值增值的重要手段來抓，重點推進了陽城煤礦、陽城電廠、霄云煤礦、花園煤礦、安居煤礦、金威煤電二期工程、山拖大馬力拖拉機生產線、煤氣公司天然氣加氣站等項目建設，總投資75.7億元，增強了企業發展后勁。
三是積極開展招商引資。香港華潤集團公司投資1354萬美元進駐濟寧市煤氣公司；廣東中山公用集團投資4億元入股濟寧供水集團；聯想控股公司與齊天化學集團合資合作，計劃5年內投入50億元；香港中華煤氣集團與濟能發集團總投資4.75億元建設新能源物流項目；美國環球能源公司與濟能發集團總投資19億美元建設煤制天然氣項目，已簽訂合資合作協議。招商引資為企業發展注入了新的活力。
四是著力推進企業重組。完成山東銀座商城對濟寧華聯商廈的重組、山東五征集團對山拖農機裝備公司整合重組，山東貴和與吉客隆集團、北京恒泰偉成與車輪廠簽訂合作重組協議，各項工作正積極推進。企業重組進一步盤活了存量資產，逐步實現了企業脫困。
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