一是實施全面預算管理。在去年試點的基礎上，2009年推動市管企業實施全面預算管理，制定下發了《濟寧市市管企業財務預算管理暫行辦法》和《關于做好2009年度市管企業財務預算報告編報工作的通知》。各市管企業成立了預算管理委員會，層層分解落實預算指標，并與獎懲掛鉤，嚴格收支預算、細化消耗定額，積極開展市場調研和價格詢價、及時調整產品銷售價格，多渠道籌措生產經營項目資金、確保資金鏈不斷，及時確定年度項目投資計劃、切實加強投資項目監管，市管企業財務預算管理水平進一步提高。
二是提高財務快報質量。加強財務信息溝通，及時調度市管企業月度財務快報，對上報較慢和合并級次較多的企業予以重點幫促；對財務異常指標及時進行核對，確保數據真實準確。根據需要增添部分附報指標，并認真做好月度分析工作，為領導決策提供了參考。
三是加強內部監督和風險控制。制定下發了《濟寧市市管企業內部審計管理暫行辦法》，規范完善了市管企業內審機構、主要職責、工作規范和內審要求，實現了內部審計與財務快報、財務預算的有機結合，強化了對企業的事前、事中、事后等全方位、多層面的監督，規范了企業經營行為。
四是加強經濟運行分析。制定下發了《關于對市管企業及所屬子企業財務管理、業績考核、內部審計等工作進行調研的通知》，從今年10月份開始，用了二十天的時間，對市管企業1-9月份生產經營、項目投資、業績考核、內部審計、財務預算、快報、會計準則執行、對標管理等開展調研，總結經驗，發現問題，改進工作，推動企業加強管理、降本增效、調整結構、開拓市場，促進了國資監管水平提高。
五是強化企業集團財務管控和重大財務事項監測。規范完善集團財務管控體系，根據企業具體情況，分類指導，理順關系，采取有效措施促進各集團公司充分發揮在戰略管理、資金運營、資源整合、經營決策、執行、監督等方面的作用。
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