一是確立人才工作新理念。牢固樹立人才資源是第一資源、人才培養(yǎng)投資是回報(bào)率最大的投資的觀念，沖破傳統(tǒng)的人才觀念、思維定式和各種條條框框的束縛，增強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才競爭的憂患意識(shí)、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，形成尊重人才、尊重知識(shí)的良好氛圍。
二是強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。要求各企業(yè)黨組織從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測(cè)工作。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入“四好”班子考評(píng)、“企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織”評(píng)比、企業(yè)精神文明考核等年度考核體系。
三是增加人才工作的投入。把增加對(duì)人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立良好的人才開發(fā)投入機(jī)制，建立人才開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，形成以市場為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性發(fā)展。
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