一是深入企業(yè)調(diào)查研究，堅(jiān)定應(yīng)對危機(jī)的信心。建立委領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子先后四次分頭帶隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研，了解情況，查找問題，研究對策，與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對危機(jī)的水平。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》，并會同市財(cái)政局、審計(jì)局、廈門證監(jiān)局等部門聯(lián)合成立“市推進(jìn)市屬國有企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)邀請有關(guān)專家進(jìn)行深入輔導(dǎo),促進(jìn)市屬國有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營管理水平。
三是優(yōu)化國有資源配置，集中力量發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)。啟動(dòng)新一輪市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的工作，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，核定并公布市直管國有企業(yè)主業(yè)目錄；指導(dǎo)企業(yè)按照主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)先的要求，利用增量投入、存量調(diào)整、聯(lián)合重組、低成本擴(kuò)張等方式做強(qiáng)做大；積極盤活存量資產(chǎn),將歷年來國有企業(yè)承擔(dān)政府性項(xiàng)目的建設(shè)資金114.61億元轉(zhuǎn)增為資本金，有效緩解了企業(yè)的資金壓力；加大企業(yè)資源整合力度，清理非主業(yè)、非盈利項(xiàng)目，共整合劃轉(zhuǎn)企業(yè)12家，清理退出劣勢企業(yè)13家。
四是主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。金融危機(jī)爆發(fā)以來，共幫助或協(xié)調(diào)有關(guān)方面為企業(yè)處理涉訴涉訟等法律糾紛案件10多件，追回企業(yè)被拖欠貨款和債權(quán)共計(jì)3.14億元，及時(shí)化解了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
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