為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)，針對(duì)連云港市部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源分散、主業(yè)不突出、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際，連云港市國(guó)資委以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)國(guó)資有效監(jiān)管”主題，從今年開(kāi)始，著力推進(jìn)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工作。按照科學(xué)規(guī)劃、做強(qiáng)主業(yè)；有進(jìn)有退，優(yōu)勁劣退；統(tǒng)籌安排，確保穩(wěn)定的原則，明確整合工作的任務(wù)和要求。
一是整合同類(lèi)業(yè)務(wù)。加大整合業(yè)務(wù)板塊，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同子企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的同類(lèi)業(yè)務(wù)，通過(guò)子企業(yè)間股權(quán)調(diào)整、層級(jí)調(diào)整和兼并重組、引入增量投資等方式推進(jìn)整合，逐步形成相對(duì)集中、高效運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式。減少內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，集中資源，降低管理成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
二是突出主業(yè)和重要子企業(yè)。推進(jìn)資源加快向主業(yè)和重要子企業(yè)聚集，增量投資和存量資源主要集中于主業(yè)和重要子企業(yè)發(fā)展。，嚴(yán)格控制新設(shè)子企業(yè)，嚴(yán)格限制非主業(yè)投資。對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或難以培育成主業(yè)的業(yè)務(wù)，要通過(guò)多種方式有序退出。
三是減少企業(yè)層級(jí)。科學(xué)設(shè)置管理幅度和管理層級(jí)，壓縮企業(yè)層級(jí)，縮短管理鏈條，原則上禁止第三層級(jí)企業(yè)對(duì)外實(shí)施股權(quán)投資，不再新設(shè)第四層級(jí)企業(yè)。
四是清理劣質(zhì)企業(yè)。清理企業(yè)各級(jí)子企業(yè)中的劣質(zhì)企業(yè)，主要包括發(fā)展無(wú)望的停業(yè)企業(yè)、2008年及以前連續(xù)三年虧損企業(yè)、資不抵債企業(yè)。
五是退出低效參股投資。退出企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)的低效參股投資，主要包括2008年及以前連續(xù)三年無(wú)收益的參股投資、賬面價(jià)值低于100萬(wàn)元的參股投資、第三層級(jí)企業(yè)的對(duì)外參股投資。市國(guó)資委將整合企業(yè)內(nèi)部資源工作納入企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，力爭(zhēng)在兩年時(shí)間，促進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)逐步形成符合科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出、賦有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的母子公司體制，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)
