以資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、投資營(yíng)運(yùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等為主導(dǎo)的宜昌市夷陵國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值擺在首位，科學(xué)決策，大膽開(kāi)拓，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升。全年完成營(yíng)業(yè)收入7.30億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額9000萬(wàn)元，其中利潤(rùn)7000萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)68%。公司本部實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入2.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1100萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)110%。
今年以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，夷陵國(guó)資公司把科學(xué)決策、慎重決策，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值擺在首位，突出抓好四大板塊。
一抓債務(wù)打包收購(gòu)，實(shí)施不良債權(quán)收購(gòu)與處置。該公司立足于自身優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)不良債權(quán)打包收購(gòu)與處置工作，組成專(zhuān)班，應(yīng)用多種手段，清收不良債權(quán)，回籠資金1.3億元。與此同時(shí)，與東方資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、華融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司真誠(chéng)合作，實(shí)施債權(quán)打包收購(gòu)，按計(jì)劃、按要求完成債務(wù)清收和財(cái)務(wù)結(jié)算，在幫助地方政府解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)收回了1000多萬(wàn)元的資產(chǎn)，探索出“政府協(xié)調(diào)、公司承接、市場(chǎng)運(yùn)作”的資本營(yíng)運(yùn)最佳模式。
二抓投資運(yùn)作，加快投資項(xiàng)目進(jìn)展。按照“131”工程計(jì)劃目標(biāo)，完成宜昌猇亭土地的投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并與湖北永鼎紅旗電氣有限公司簽訂合作投資建設(shè)“湖開(kāi)高壓開(kāi)關(guān)項(xiàng)目”框架協(xié)議；與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司合作投資組建了湖北長(zhǎng)宜投資有限公司，既改善了公司對(duì)外投資結(jié)構(gòu)，又拓展了不良債權(quán)資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，使公司向擔(dān)保、租賃、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、證券咨詢(xún)等金融服務(wù)領(lǐng)域拓展；參與桃花嶺飯店擴(kuò)建改造、重組和參與宜港集團(tuán)資產(chǎn)重組等均獲圓滿(mǎn)成功，為企業(yè)更好、更快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三抓投資管理，追求效益最大化。為規(guī)范公司股權(quán)運(yùn)作，該公司建立完善了子公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息統(tǒng)計(jì)分析制度，使全資、控股、參股子公司的管理納入日常工作之中。針對(duì)今年股市波動(dòng)行情，該公司按規(guī)定、按程序?qū)嵤┕竟蓹?quán)減持與增持，規(guī)避了股市低迷帶來(lái)的企業(yè)效益下滑，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值近1億元。
四抓企業(yè)改革改制。針對(duì)變化需求，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，有效維護(hù)了公司所屬企業(yè)穩(wěn)定。
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