浙江省以產權多元化為主要內容的省屬國有企業改革階段性目標基本完成。浙江省國資委提供資料顯示，在這個民營經濟大省，改革后由省國資委監管的省屬企業戶數減少37%，戶均資產達到166.8億元，比2002年增加2倍左右，國有資本集中度得到提高，競爭力不斷增強。
浙江省自2004年夏天啟動的這一輪省屬國有企業改革，堅持“宜強則強、宜留則留、宜退則退”的原則，大力推進企業產權多元化改革、國資營運機構重組整合、健全完善法人治理結構、股權分置改革和股份制改造。
在改革中，浙江省國資委加快實施戰略重組，調整國有經濟布局，推動國企重組整合。先后整合省內鐵路資源組建省鐵路投資集團，整合外貿資源組建浙江國貿集團，整合全省鹽業資源組建省鹽業集團，整合糧油貿易資源組建省農發集團。同時，按照“有進有退、有所為有所不為”的原則，推動部分國有資本從一般競爭領域中退出。
通過實施戰略重組，浙江省屬企業轉讓的國有產權評估價為54.21億元，成交價為71.33億元，轉讓增值率為31.58%。其中，退出的國有產權成交額為59.88億元，增值16.04億元；內部重組轉讓成交額為11.45億元，增值1.08億元。
為增強省屬企業競爭力、控制力和影響力，浙江省國資委研究推動國有資本向重要行業和關鍵領域集聚，重點構筑了交通機場、電力能源、鋼鐵冶金、商貿物流、精細化工和建筑施工等“六大板塊”。據最新統計，省屬企業分布在基礎性行業的凈資產達889億元，是2002年的2倍多。
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