7月17日大連市國資委召開了質(zhì)量管理體系發(fā)布運行大會。會議總結(jié)了市國資委質(zhì)量管理體系導(dǎo)入的前四個階段工作，聘請了出資企業(yè)的6名同志為市國資委質(zhì)量體系運行監(jiān)督員，對導(dǎo)入工作后兩個階段的任務(wù)提出具體安排。市國資委黨委副書記鹿正軍、市國資委副主任于保和、市國資委副主任袁輝、市推進辦副主任任福君、北京國環(huán)咨中心王春鵬、市國資委機關(guān)的全體人員以及出資企業(yè)的代表參加了會議。
市國資委袁輝副主任在對前四個階段的工作情況小結(jié)中指出，導(dǎo)入工作開始后，市國資委主要有以下三個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。導(dǎo)入工作開始后，王春主任專門作了批示，并召開委務(wù)會研究部署工作。在啟動動員大會上，主管副主任對開展整個工作提出具體要求。組織部、改革處、改組處、紀委、法規(guī)處、安監(jiān)處等處室負責(zé)同志對程序程序文件的每稿都親自把關(guān)，組織部和機關(guān)黨委還對推進小組辦公室在人員抽調(diào)和工作配合方面給予了大力支持，確保了文件編寫任務(wù)及時完成。二是準備工作充分。推進辦的于元春、左迪、溫庭建、高發(fā)清以及臨時抽調(diào)的朱麗萍同志在二審至四審稿中，分別多次征求各處室意見，為文件編寫工作把好關(guān)。三是編制文件質(zhì)量較高。法規(guī)處、組織部、紀委、改組處、監(jiān)事會工作處、宣傳部等處室不僅完成任務(wù)早，而且質(zhì)量較高，發(fā)揮了示范引導(dǎo)作用。
市國資委于保和副主任宣讀了質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量方針是：完善國資監(jiān)督體系，深化國有企業(yè)改革；推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保值增值國有資產(chǎn)；健全機關(guān)內(nèi)部管理，加強勤政廉政建設(shè)；持續(xù)改進工作質(zhì)量，達到服務(wù)對象滿意。質(zhì)量目標是：市委、市政府下達的各項任務(wù)完成率達到100%；服務(wù)對象滿意率達到95%以上；嚴重違法違紀案件為零。
鹿正軍副書記強調(diào)：體系試運行階段時間最長、內(nèi)容最多，要開展體系運行培訓(xùn)、記錄體系運行情況、監(jiān)督體系運行、進行內(nèi)部審核以及管理評審等工作。按照導(dǎo)入工作要求，至少要經(jīng)過三個月以上的試運行才能進入最后的體系審核認證階段。所以說，體系文件編寫的完成只是奠定了質(zhì)量管理體系導(dǎo)入工作的基礎(chǔ)，要使質(zhì)量管理體系在工作實踐中運行起來、發(fā)揮作用，還有很多工作要做。在下步工作要做到全員參與，各司其職。機關(guān)全體人員依據(jù)職責(zé)要求，按照PDCA（策劃、實施、檢查、處置）模式要求，“寫你所策劃的，做你所寫的，記你所做的，查你所記的，改你所錯的”。在試運行階段，每位分管委領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每名工作人員都要按體系文件的要求，按照自己的崗位職責(zé)和質(zhì)量管理職責(zé)來認真負責(zé)地工作，確保體系導(dǎo)入工作收到預(yù)期成效。
為更好地檢驗大連國資委質(zhì)量管理體系運行的規(guī)范和合理性，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，市國資委推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組特聘請重工·起重集團辦公室主任衛(wèi)旭峰、大連機場辦公室主任李磊、公交客運集團辦公室主任唐興禮、煤氣公司辦公室主任趙彥玉、三寰集團辦公室主任鄒本新、大連產(chǎn)權(quán)交易所辦公室主任李秀云六位同志做為市國資委質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)督員，在體系文件運行期間對市國資委這項工作提出意見，市推進辦領(lǐng)導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)向這六名同志授予市國資委質(zhì)量管理體系運行監(jiān)督員頒發(fā)了聘任書。
市推進辦副主任任福君對市國資委的前期工作給予肯定，他指出：市國資委對質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入工作高度重視，工作程序規(guī)范，各項措施落實得力。市國資委在體系運行階段，邀請出資企業(yè)人員對市國資委的整個質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督并提出意見，這種方式有利于進一步提高質(zhì)量管理體系運行的可操作性。
從7月17日開始，市國資委將進行導(dǎo)入工作的體系試運行階段和體系認證階段工作。預(yù)計在11月完成質(zhì)量管理體系導(dǎo)入全部六個階段的任務(wù)。
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