近日，揚州市國資監(jiān)管工作會議召開，市各有關部門分管負責人、縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管機構(gòu)負責人、12家資產(chǎn)經(jīng)營公司領導班子全體成員、市國資系統(tǒng)21家重點企業(yè)主要負責人和分管黨務負責人以及市國資委機關全體人員等150多人參加了會議。會議由市政府副秘書長陳天泉主持，市國資委主任、黨委書記黃道龍作了工作報告。會議對10家資產(chǎn)經(jīng)營公司和3家重點企業(yè)2008年經(jīng)營業(yè)績目標作了明確，市國資委與這些企業(yè)當場簽訂了2008年經(jīng)營業(yè)績考核責任書。市委常委、常務副市長張京霞到會并作了重要講話。
黃道龍主任在工作報告中傳達了全國和全省國資監(jiān)管工作會議精神，對我市2007年度國資監(jiān)管各項工作進行全面的總結(jié)與回顧，對2008年國資監(jiān)管工作進行了安排部署。他指出，2007年全市國資監(jiān)管工作在市委、市政府的正確領導和省國資委的指導下，解放思想，開拓創(chuàng)新，牢牢把握國有資產(chǎn)出資人職責定位，以監(jiān)管加強服務，以服務加快發(fā)展，確立了國有資產(chǎn)監(jiān)管新體制，較好地完成了各項目標任務。2007年，市國資委履行出資人職責的企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入126.83億元、凈利潤3.97億元，同比分別增長27.8%、75.5%；資產(chǎn)總額達225.64億元、凈資產(chǎn)56.4億元，同比分別增長12.6%、20.1%。
黃道龍主任強調(diào)，2008年是全面貫徹黨的十七大精神的第一年，是改革開放30周年，做好全年國資監(jiān)管工作意義十分重大。必須堅定信心，明確責任，努力抓好四個方面的工作。第一，要進一步完善國資管理體制。對尚未列入監(jiān)管的國有相關企業(yè)要依法履行出資人職責；要落實企業(yè)年終利潤分配、企業(yè)負責人年薪方案的備案工作；推進企業(yè)財務預算管理制度試點，做好國有資本經(jīng)營預算調(diào)研，抓好產(chǎn)權(quán)管理的各項基礎工作。第二，要進一步推動國企改革。要全力完成親親集團、晶來集團、揚光電子公司和測繪儀器廠等企業(yè)的改革改制；著力提高揚農(nóng)化工、亞星客車、寶勝科創(chuàng)、聯(lián)環(huán)藥業(yè)四家上市公司的再融資能力；繼續(xù)推進國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事和分配三項制度改革。第三，要進一步加強國資系統(tǒng)黨建工作。要把能力作風建設與企業(yè)“四好”領導班子建設和企業(yè)干部隊伍建設有機結(jié)合起來，加大企業(yè)領導班子的培訓考核力度；開展豐富多彩的廉政文化進企業(yè)活動，提升廉政文化建設的質(zhì)量和水平。第四，要進一步加強國資監(jiān)管隊伍建設。要堅持不懈地抓好國資監(jiān)管隊伍建設，進一步樹立凝心聚力促發(fā)展的形象、全心全意服務基層和企業(yè)的形象、清正廉潔的形象。
市委常委、常務副市長張京霞在講話中充分肯定全年國資監(jiān)管工作所取得的成績，同時也指出國資監(jiān)管和運營工作中存在的一些矛盾和問題，并希望大家始終保持清醒的頭腦，正視矛盾，正視困難，堅定信心，不斷探索，進一步把國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革引向深入。對于如何更有效地做好2008年國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作，她提出了三方面的要求：一是要統(tǒng)一思想，深化認識，進一步增強做好國資監(jiān)管運營工作的使命感和責任感。要充分認識國有經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟中的基礎地位，保證國家政治上的和諧穩(wěn)定、城市經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。要充分認識國資委在國資監(jiān)管體制中的出資人職能，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，推動國有企業(yè)改革發(fā)展，壯大國有經(jīng)濟。要充分認識做好國資監(jiān)管營運工作對構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的重要推動作用，加強企業(yè)社會責任建設，努力成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的排頭兵、領頭羊。二是要創(chuàng)新思路，強化監(jiān)管，促進國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展。完善董事會決策程序和工作規(guī)則，建立健全監(jiān)事會工作機構(gòu)和工作制度。加強企業(yè)重大財務事項管理，完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作機制。將經(jīng)營預算作為國資監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，有效控制盲目投融資和任意擴大成本費用開支引發(fā)的風險。完善國資收益收繳辦法，規(guī)范使用國有資本收益。繼續(xù)按照“引進增量、激活存量、提升質(zhì)量、壯大總量”的思路，推動國有資產(chǎn)資源整合，做好國有企業(yè)改革改制掃尾工作，加快國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整重組步伐。切實用好用活我市上市公司資源，提高上市公司再融資功能，促進上市公司做優(yōu)做強。加強國資運營績效評估考核，力求將考核的標準與企業(yè)的差異相統(tǒng)一，不斷提高考核的針對性、科學性和有效性。三是要抓好黨建，優(yōu)化隊伍，為我市國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強有力的保障。實現(xiàn)國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展，關鍵在黨、核心在人。要進一步加強黨的建設，發(fā)揮國企黨組織政治核心作用這一獨特優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以深入開展干部隊伍能力作風建設為抓手，著力增強和改進國資監(jiān)管隊伍和企業(yè)經(jīng)營者隊伍的綜合能力和優(yōu)良作風，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。
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