去年，杭州市國資委以6家授權經營企業（集團）為試點，積極推進市國有企業董事會、監事會建設，建立健全企業法人治理結構。
一是深入調查研究，明確試點方案。通過深入調查，摸清了6家授權經營企業（集團）董事會、監事會的現狀。針對企業董（監）事成員缺員嚴重問題，杭州市國資委到南京等地進行了調研，并與省國資委有關處室進行了探討研究，在廣泛聽取各方意見的基礎上，提出了試點方案。按照先易后難、先行試點、逐步推進的原則，在6家授權經營企業（集團）進行健全董（監）事會試點，完善組織架構，調整部分企業的董事會、監事會職數，按《公司法》要求建立職工董事、職工監事和外派監事制度，現在除監事會主席外已基本配齊董監事會成員。
二是認真組織考察，充實調整董（監）事成員。對3家企業通過調整公司章程核減了董事、監事職數，對企業原有監事因工作身份不適宜擔任予以調整。對企業黨委推薦的董事人選，杭州市國資委進行了組織考察。結合杭州市國資監管實際，將派駐企業的財務總監任命為專職監事，并從社會上聘請3名具有專業知識，經驗豐富的專業人員兼任兼職監事。對兼職的公務員、已退休、離職和不符合規定的董事、監事進行清理，據統計，共免去董事7名、監事13名。按規定程序企業工會選舉產生了職工董事、職工監事。為使監事會工作順利開展，在授權經營企業（集團）監事會主席未到位期間，明確了監事會臨時召集人。
三是完善規章制度，規范管理運作。為進一步規范監事會的管理和運作，根據國家有關法律法規，結合杭州實際情況，先后制訂了《杭州市市屬國有獨資公司監事會暫行辦法》、《關于建立和完善杭州市市屬國有獨資公司職工董事、職工監事制度的指導意見》，并進一步完善了相關的管理制度。
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