一是實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制由“一把手”負(fù)責(zé)制向分權(quán)制衡轉(zhuǎn)變。將董事會與經(jīng)理層組織機(jī)構(gòu)分開、董事會成員與經(jīng)理人員分開、董事會決策權(quán)與經(jīng)理層執(zhí)行權(quán)分開，內(nèi)部制衡機(jī)制開始形成，治理架構(gòu)初步建立。二是實(shí)現(xiàn)決策主體由少數(shù)人向集體轉(zhuǎn)變。董事會決策實(shí)行一人一票表決多數(shù)通過原則，董事對決議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，內(nèi)外部董事相互促進(jìn)，決策水平不斷提高。三是實(shí)現(xiàn)決策方式由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)民主型轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)企業(yè)董事會由行業(yè)內(nèi)外、不同專業(yè)領(lǐng)域的專家組成，使董事會逐步向科學(xué)決策、民主決策、依法決策轉(zhuǎn)變。
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