“雙大戰(zhàn)略”引入一批優(yōu)質(zhì)的中央企業(yè)股東,不僅使海南國有經(jīng)濟存量得以盤活,還解決了職工的安置費用,又帶來了數(shù)量可觀的增量效應。提起海南3年來國有經(jīng)濟重組的成功,海南省國資委副主任倪健一臉興奮。
海南電力就是一個典型成功重組的例子。華能集團的進入,解決了未來10年海南電力供應和投資缺口的矛盾。
“如果單靠海南自己來投資建電廠,資金肯定不夠。而將主要股份轉讓給國內(nèi)企業(yè)華能集團后,華能在瓊的投資不僅可以滿足省內(nèi)未來10年內(nèi)的電力需求,而且轉讓后的收入改善了民生問題,一舉兩得。”倪健對此深有感觸。
過去令人頭疼不已的海南鋼鐵公司,連續(xù)8年虧損,安置職工費用非常龐大。而自從引進上海復星集團后,復星集團一下子拿出6億元的現(xiàn)金,海鋼公司的職工安置問題一下子迎刃而解,1.4萬名職工全員得到妥善安置。
如果說“雙大戰(zhàn)略”是省委省政府的英明戰(zhàn)略決策的話,那么,海南省國資委則是這一戰(zhàn)略的有力執(zhí)行者。
倪健告訴記者,國有經(jīng)濟改革重組盡管有政府強勢介入的背景,但也是符合市場經(jīng)濟規(guī)律。特別是所有國有資產(chǎn)轉讓,都通過產(chǎn)權交易所掛牌交易,既是按陽光交易,又使國有資產(chǎn)賣了個好價錢。
例如在對洋浦電廠的收購談判中,“談判非常艱難曲折。談到激動時,甚至拍桌子吵架,當然,這并不影響雙方的關系。”倪健告訴記者,最終,2.2億元的凈資產(chǎn)賣了5.8億元。
倪健說:“多贏,是我們追求的最佳效果。”
掃一掃在手機打開當前頁
