一是認真?zhèn)鬟_學習會議精神。新汶礦業(yè)集團專門召開了集團公司人才工作會議，出臺了《人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列工作制度；臨礦集團等企業(yè)召開了專題會議，傳達學習了會議精神，確定了“人才強企”工作目標；對會議印發(fā)的兩個征求意見稿，20戶企業(yè)提出了7個方面32條建議，為文件出臺提出了寶貴的意見建議。
二是積極組織學習先進企業(yè)人才工作經驗。兗礦集團、重汽集團、棗礦集團等企業(yè)專程到寶鋼集團學習了人才管理經驗，比照先進找不足、找差距，找準下一步人才工作的重點。
三是采取有效措施加強人才工作。黃金集團制定科技興金戰(zhàn)略，對做出突出貢獻的人才給予特別獎勵，形成活躍的氛圍和正確的導向；萊鋼積極搭建“產學研用”合作平臺，與北京科技大學等高校、院所和企業(yè)分別簽訂了共建11個研發(fā)機構的協議，同時，聘請7名國內相關領域的拔尖人才為萊鋼齊魯學者。
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