文章來源：北京國資委 發布時間：2006-03-10
新時代集團重組業務、資產形成五大業務群
為提高核心競爭力，實現集約化經營、扁平化管理，創新資源配置思路，加快內部重組整合步伐，近日中國新時代控股（集團）公司完成了三方面的重組整合：
一是業務重組。主要有三方面：一是為進一步突出集團核心主業，以中國新時代科技公司為平臺，將聯合貿易公司的業務和人員并入新時代科技公司，形成以軍品貿易為主、軍民品貿易相結合的綜合貿易公司。二是為盡快形成以工程總承包為龍頭、較為完整的工程 技術服務業務鏈，促進工程總承包業務的重大突破和快速發展，以中國新時代國際工程公司為平臺，將咨詢公司、工程公司、招標公司、資源科技公司納入中國新時代國際工程公司為經營主體的業務群。三是為有效開展資產經營、出資人項目管理和金融資本運作業務，以資產管理公司為平臺，將資產管理公司與新材料公司重組為新的資產管理公司，成為集團經營資產與資本的子公司。
二是資產重組。將集團所有房產、地產和物業統一租賃經營與管理，實現經營專業化。
三是管理重組。對集團總部機構做出了相應調整：將投資經營部、服務產業部、貿易管理部等三個業務管理部門以及計劃財務部的預算管理職能合并組建經營部，同時對其它部門進行合并調整。這樣較好解決了職能重疊交叉，避免政出多門，能更好地為經營第一線服務，切實提高服務質量與效率。
重組后，新時代集團在三大主營業務的基礎上，形成了五個業務群，即：進出口業務；國際工程總承包和工程技術服務業務；國內工程、置業業務；資產經營業務；同時還有以健康產業公司、民爆公司（籌）、玻璃鋼公司等為經營主體的制造型、產品型實業。總部形成了六個管理部門。通過重組，集團縮小了管理幅度，精簡了管理機構，子公司規模、實力明顯增大，可以較好地促進優勢互補，降低管理成本，為集中人力、財力干成大事奠定了基礎。