文章來源：杭州國資委 發(fā)布時間：2015-01-12
近期，浙江杭州國資委按照“三轉(zhuǎn)一爭（轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式及爭先進(jìn)位）”的活動安排，走訪有關(guān)部門、企業(yè)和基層，通過“六個對接”，著力解決改革發(fā)展問題，推動市屬國有經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
一是圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展對接服務(wù)。當(dāng)前部分市屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到不少困難，杭州國資委與企業(yè)共商思路對策，指導(dǎo)幫助企業(yè)加強(qiáng)對標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度，積極促進(jìn)企業(yè)通過直接融資等手段，降低資金成本壓力。如杭實(shí)集團(tuán)、杭州市商旅集團(tuán)、杭汽輪集團(tuán)和西湖電子集團(tuán)1-11月共發(fā)行企業(yè)債135億元，降低財務(wù)成本約1.4億元。
二是圍繞深化國企改革，開展對接服務(wù)。為盡快出臺杭州市國企改革意見，杭州國資委積極與浙江國資委、杭州市屬企業(yè)進(jìn)行對接，與杭州市委政研室、市政府研究室等部門開展聯(lián)合調(diào)研，并召開國企、民企和市政府有關(guān)部門參加的座談會，廣泛聽取意見建議，反復(fù)修改完善杭州市國企改革方案，報市委、市政府決策。同時，不失時機(jī)地推進(jìn)條件成熟企業(yè)的改革。如對中策橡膠集團(tuán)實(shí)行混合所有制改革；對15家不符合戰(zhàn)略導(dǎo)向和“低小散弱”企業(yè)，進(jìn)行國有股權(quán)退出；對5家全民所有制企業(yè)，開展公司制改造。
三是圍繞推進(jìn)企業(yè)上市，開展對接服務(wù)。為促進(jìn)企業(yè)利用資本市場做大做強(qiáng)，杭州國資委對市屬企業(yè)上市工作進(jìn)行調(diào)研，制定上市工作計(jì)劃，并組織召開由杭州市相關(guān)部門和中介機(jī)構(gòu)參加的上市工作研討會。同時，在杭州市委常委、副市長范輝的帶領(lǐng)下，杭州國資委與市有關(guān)部門赴上海證交所調(diào)研和對接，并邀請上交所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家來杭輔導(dǎo)，各企業(yè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
四是圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開展對接服務(wù)。加快推進(jìn)杭實(shí)集團(tuán)、千島湖原水公司等企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)，做好公司章程修訂、分類考核等工作，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)代化。按照政資、政企分開的要求，積極推動部分市級行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)脫鉤劃轉(zhuǎn)工作。
五是圍繞深化國資監(jiān)管，開展對接服務(wù)。結(jié)合大對接行動，進(jìn)一步深化服務(wù)企業(yè)活動，全面梳理服務(wù)項(xiàng)目，跟蹤質(zhì)量和效果，對一些棘手問題重點(diǎn)突破，限時完成。積極推進(jìn)國資監(jiān)管由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，減少企業(yè)對外投資等10多個審批項(xiàng)目，審批時間也從原來的10個工作日提速到7個工作日。
六是圍繞保障和改善民生，開展對接服務(wù)。發(fā)揮市屬企業(yè)在杭州市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)等領(lǐng)域的主力軍作用，增強(qiáng)城市運(yùn)行保障能力。如杭州市地鐵集團(tuán)與杭州市公交集團(tuán)不斷完善地鐵車站公交換乘工作；杭州市城投集團(tuán)積極落實(shí)“治水治氣治堵治廢”措施；杭州市交投集團(tuán)與杭千高速沿線富陽、桐廬、淳安、龍游等地共同打造“中國最美高速”；西湖電子集團(tuán)計(jì)劃年底推出200余輛電動出租車上路，開啟5條純電動公交車運(yùn)營線路。