文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2015-04-15
山東威海國資集團外派監(jiān)事會積極履職，助推企業(yè)機構人事改革穩(wěn)妥有效實施。
一是提前介入，深入調研。加強外派監(jiān)事會與集團董事會的銜接，及時掌握了解集團機構人事改革的總體思路和框架。在廣泛學習吃透政策精神的前提下，深入企業(yè)進行調研，聽取各個層面干部職工的意見建議，認真研究改革對企業(yè)可能產(chǎn)生的重大影響，針對總體改革方案，向董事會提出了增加突出管控審計職能、細化改革程序、加強與監(jiān)事會工作銜接等建設性意見，促進企業(yè)準確把握政策，堅持問題導向，進一步完善改革總體方案，確保了企業(yè)機構人事改革穩(wěn)妥、有效、有序推進。
二是全程參與，積極履職。嚴格執(zhí)行監(jiān)事會管理辦法有關規(guī)定，積極列席研究改革的董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會等各類會議，深入?yún)⑴c改革實施方案的研究制定，就干部輪崗交流、關鍵崗位人員配置、薪酬改革等重大問題，提出了系列建議，其中強化工資總額控制，確保工資總額的增長建立在經(jīng)濟效益增加的基礎之上，人均工資的增長建立在勞動效率提高的基礎之上，以及內(nèi)部管控審計崗位人員進入監(jiān)事會等多條被采納，為企業(yè)科學規(guī)范實施集團本部大部室制改革和出資企業(yè)一體化管理發(fā)揮了積極作用。
三是密切跟蹤，及時督導。與集團各部室和出資企業(yè)建立了溝通聯(lián)系機制，積極發(fā)揮職工監(jiān)事的作用，隨時了解和掌握改革的發(fā)展動態(tài)。對改革操作中出現(xiàn)的問題及可能引發(fā)的矛盾，及時向企業(yè)操作機構提醒和預警。同時，監(jiān)事會深入基層，就改革的目的、原則等向職工宣傳解釋，配合企業(yè)統(tǒng)一了職工思想。通過以上工作，促進了企業(yè)不斷完善改革程序和措施，推動并確保了各項改革舉措落到位。