文章來(lái)源：寧夏國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2015-06-26
在寧夏回族自治區(qū)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作以來(lái)，寧夏國(guó)資委黨委高度重視，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這一中心任務(wù)，找準(zhǔn)黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，推行精準(zhǔn)化服務(wù)，探索符合企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規(guī)律的服務(wù)領(lǐng)域。
一是圍繞安全生產(chǎn)搞好服務(wù)。神華寧煤集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線(xiàn)，實(shí)施“九位一體”抓安全服務(wù)項(xiàng)目，建立了黨員安全生產(chǎn)責(zé)任示范崗（133個(gè)）、群眾監(jiān)督網(wǎng)（19個(gè)）、青年監(jiān)督崗（20個(gè)）、女工家屬安全協(xié)管會(huì)等安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
二是圍繞技術(shù)創(chuàng)新搞好服務(wù)。寧夏電力投資集團(tuán)公司西夏熱電廠(chǎng)結(jié)合技術(shù)人才集中的優(yōu)勢(shì)，成立了以黨員為骨干的11人技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)1#機(jī)開(kāi)式冷卻循環(huán)泵變頻器和1#機(jī)熱網(wǎng)疏水泵變頻器改造項(xiàng)目實(shí)施了技術(shù)攻關(guān)。僅1#機(jī)組開(kāi)式冷卻循環(huán)泵變頻器改造項(xiàng)目，便使該設(shè)備的廠(chǎng)用電率降低了50%。
三是圍繞提質(zhì)增效搞好服務(wù)。國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司紅果子供電公司黨支部貼近客戶(hù)、貼近一線(xiàn)、貼近實(shí)際，以數(shù)字化、信息化平臺(tái)為依托，實(shí)施“網(wǎng)格化”供電服務(wù)模式，將供電區(qū)域劃分為43個(gè)大網(wǎng)格、281個(gè)小網(wǎng)格，將29名服務(wù)隊(duì)員、41名報(bào)修人員統(tǒng)籌編排，逐一劃分到指定“網(wǎng)格”，縮短了服務(wù)層級(jí)，提升服務(wù)效率。在“網(wǎng)格化”供電模式的推動(dòng)下，紅果子供電公司已連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)零投訴，連續(xù)6年行風(fēng)評(píng)議名列前茅。
