文章來源：貴州國資委 發布時間：2015-11-12
按照貴州省委、省政府的安排部署，貴州國資委把扶貧開發作為重大政治任務，加強組織領導、建立工作機制、強化檢查督促、狠抓責任落實，推動結對幫扶工作取得初步成效。
一是抓組織領導。成立了以貴州國資委主要領導任組長的幫扶工作領導小組，整合改革、規劃、考核等6個處室力量充實幫扶辦公室，強化對幫扶工作的組織領導。12戶企業均成立了領導小組及辦公室，定人定責，分解落實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
二是抓總體規劃。制定《貴州國資委系統企業參與結對幫扶工作方案》，加強對結對幫扶工作的總體規劃，明確了結對幫扶目標任務、工作責任、工作措施等。提出“時間表”，對企業確定責任人、開展對接工作、深入調研摸底、制定幫扶規劃和方案等提出明確時限要求。12戶企業均明確了牽頭領導、責任處室和責任人，及時開展工作對接，摸清了縣情縣貌，制定了幫扶規劃和方案。
三是抓安排部署。7月31日，貴州國資委召開監管企業半年工作會，將結對幫扶工作作為重要議程進行安排部署。會議對國有企業結對幫扶重點貧困縣進展情況進行了通報，組織開磷、農信社、盤江、茅臺等企業就結對幫扶工作進行大會交流，總結情況、交流經驗。會議要求要高度重視，從講政治的高度充分認識、準確把握扶貧攻堅的重要意義，切實加強領導、落實責任，做到有主動精神、有工作方案、有推進措施、有工作成效；要明確責任，企業黨政主要領導要負總責，明確分管領導、責任部室和具體責任人員；要精心組織，在深入調研的基礎上，結合企業自身和幫扶縣的實際，制定切實可行的幫扶方案，明確措施、精心組織實施；要務求實效，充分發揮企業在產業、市場、資金、技術、人才等優勢，揚長避短，智力扶貧、教育扶貧、科技扶貧、就業扶貧、產業扶貧等多措并舉，在幫助發展主導產業、開展園區建設、改善基礎設施、促進就業增收等方面做出實績。
四是抓機制建設。建立考核機制，把結對幫扶工作納入黨建工作年度考核和監管企業經營績效考核，兌現獎懲，強化責任落實。督促各企業建立考核機制，加強對責任單位、責任部室和責任人的考核，把幫扶責任落到實處。在今年7月的系統企業黨建考核中，已把結對幫扶工作納入考核體系，對相關企業進行了考核。
五是抓調研督導。6月，組成綜合調研組，對包括結對幫扶在內的多項工作進行了綜合調研。7月，結合黨建工作年度考核，對有關企業結對幫扶貧困縣的情況進行了檢查和督導。9月，結合“三嚴三實”督導，再次對企業結對幫扶貧困縣進展情況進行了督查和跟蹤問效。
六是抓總結交流。10月16日，組織召開12戶國有企業結對幫扶重點貧困縣工作推進會，12戶企業逐戶發言，總結幫扶情況、交流工作經驗，相互比一比、曬一曬成績單，指導企業算好時間賬、任務賬、進度賬，督促企業進一步加大力度，扎實抓好結對幫扶工作。
七是抓信息和宣傳。督促企業每季度總結情況、統計數據，及時報送信息，做到重要情況上得來。深入總結企業幫扶經驗，積極協調新聞媒體進行宣傳報道，做到良好經驗出得去。目前，《貴州日報》等省級以上媒體已報道茅臺集團、開磷集團、甕福集團等企業幫扶工作情況36篇，通過微信等新媒體發布報道75篇。
截至目前，12戶企業結對幫扶12個重點貧困縣均取得一定進展，幫扶成效初步顯現。
一是摸清縣情縣貌。12戶企業主動對接幫扶縣，深入開展調查研究，扎實做好建檔立卡工作，為做到精準扶貧奠定了堅實基礎。茅臺集團組織60個基層黨組織對道真縣48個貧困村開展了全面調查摸底。開磷集團派出122名共青團干部和青年志愿者深入關嶺縣9個鄉鎮51個貧困村開展進村入戶調查建檔。
二是明確幫扶思路。12戶企業均制定了幫扶規劃或方案，確定幫扶路徑，明確幫扶思路。甕福集團借助“外腦”，邀請麥肯錫、安永、北大資源等知名咨詢機構幫助規劃產業布局、鎖定目標產業。盤江集團結合赫章縣資源優勢，擬打造“一園兩帶”（夜郎特色農產品加工園、環韭菜坪生態畜牧產業帶、烏蒙山特色種植產業帶）。保利貴州置業集團著眼冊亨縣長遠發展，擬投入2億元打造苗木基地。
三是扶貧措施精準。各企業結合自身優勢、針對貧困縣具體情況，因縣制宜、因企制宜地制定幫扶措施，確保了幫扶工作的針對性和實效性。貴州省農信社創新研發“特惠貸”信貸品種，精準定位信貸資金投放，擬精準支持務川縣“兩有戶、兩困戶、兩缺戶”6.46萬人發展產業或創業就業脫貧。茅臺集團結合企業發展需要和道真縣氣候土壤條件，擬幫扶道真縣創建萬畝藍莓園和萬畝有機高粱種植基地，實現貧困縣和企業“雙贏”。烏江水電擬投入1000萬元，為沿河縣建設空心李標準化果園10000畝，建設精品水果園1000畝，以短養長6000畝等。
四是加強基礎設施建設。各企業把建設基礎設施作為重要幫扶措施之一，圍繞路、水、電等做了大量工作。茅臺集團擬實施“小康路”800公里計劃，幫助道真縣融資貸款3億元用于小康路建設，負責3年的貸款全額貼息，目前已開工289公里。金元集團擬投入1.3789億元對納雍電廠進行技改。貴州中煙投入資金900萬元，專項用于晴隆縣10條通村通組路的硬化建設。農行貴州省分行近期已向從江縣發放“美麗鄉村貸”3600萬元支持基礎設施建設，發放1100萬元貸款院改善醫療設施。貴州電網投入56萬元解決紫云縣宗地鄉部分村組、學校供電質量差、供電線路跨操場等問題。
五是創新幫扶措施。各企業結合實際，積極探索創新，提出新穎幫扶思路和方式。貴州省農信社依托“貴農云”項目，擬為務川貧困農戶打造低成本、高效率的電子商務平臺，促進農特產品觸網營銷、開拓農村電商消費市場。貴州移動擬為望謨縣構建農村社會公共服務信息平臺，推進農村醫療衛生信息化、農村教育信息化、農村治安防范信息化、農村組織建設和管理信息化。開磷集團擬建立“開磷幫扶網”，為關嶺縣每個貧困村搭建農村電商平臺，推廣特色農副產品，拓寬產品銷路。
六是強化教育扶貧。各企業立足于幫扶先扶智，積極加大教育扶貧力度。茅臺集團今年向道真縣300名寒門學子共發放助學金150萬元。開磷集團擬投入7000萬元，連續5年面向關嶺縣招收1100名貧困學生到貴陽職業技術學院化工學院就學，免學費、免住宿費、免伙食費，畢業后包分配在開磷集團就業。甕福集團與貴州省內外數家職業技術學院合作開設“榕江班”，采取“訂單式”教育培訓方式，為榕江培養關鍵技術人才。