文章來源：石家莊國資委 發(fā)布時間：2015-12-15
針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題，河北石家莊國資委積極應(yīng)對，督導(dǎo)企業(yè)加強預(yù)算管理工作，主要采取以下幾項措施：
一是提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。預(yù)算對企業(yè)加強管理、提高經(jīng)濟效益、合理利用企業(yè)資源等都起到了不可或缺的作用。因此，為使企業(yè)預(yù)算充分發(fā)揮起作用，就需要企業(yè)管理人員解放思想，認(rèn)清預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，積極探索推行全面預(yù)算管理體系的建立，逐漸提升企業(yè)的管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)在市場中的競爭力。
二是強化預(yù)算的執(zhí)行與控制。預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)強化預(yù)算的約束性，在整個企業(yè)樹立起預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力的觀念。把預(yù)算控制的責(zé)任落實到基層，各項預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各部門還要將預(yù)算責(zé)任逐級延伸，盡可能細(xì)化到執(zhí)行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。
三是及時進(jìn)行預(yù)算差異分析。預(yù)算差異分析一般發(fā)生在預(yù)算執(zhí)行過程中和預(yù)算完成后。在分析時，要對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，確定差異產(chǎn)生的原因。把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起，提出改進(jìn)方案和補救措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
四是重視預(yù)算的考評和激勵制度。對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實，建立起客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎懲制度。一方面通過預(yù)算約束使員工明確知道預(yù)算目標(biāo)是什么，實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)該做什么，不該做什么。同時，通過績效評價，給予合理獎懲，使員工自覺地執(zhí)行預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，從而從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
五是積極探索推行全面預(yù)算管理。近年來，隨著國家對大中型國有企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見和管理規(guī)范的不斷推出，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，絕大多數(shù)企業(yè)都已建立了預(yù)算管理制度并開始實行全面預(yù)算管理。截至目前來看，全面預(yù)算管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，并且在實際應(yīng)用過程中取得了顯著的成效。全面預(yù)算管理已成為國內(nèi)外企業(yè)廣泛推廣的現(xiàn)代化管理方法。通過預(yù)算的運作和管理，全員、全額、全過程的參與，能使企業(yè)的現(xiàn)金流、物資流充分發(fā)揮其最大效應(yīng)，還可以統(tǒng)率比較復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從經(jīng)驗的管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，起到正真提高企業(yè)管理水平的目的。