文章來源：貴州省國資委 發(fā)布時間：2016-03-04
“十二五”期間，貴州省國資委根據(jù)監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設的實際情況和需要，不斷健全完善人才工作制度機制，大力實施優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)工程、“四個一”人才工程、高層次創(chuàng)新科技人才工程、高技能人才開發(fā)工程，監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設取得明顯成效，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的智力支撐和人才保證。截至2015年底，省國資委監(jiān)管的21戶生產(chǎn)性企業(yè)共有各類人才近10萬人，其中，黨政管理2464人，經(jīng)營管理23611人，專業(yè)技術(shù)9225人，專業(yè)技能53759人。
科學規(guī)劃抓指導。制定印發(fā)《監(jiān)管企業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃工作指導意見》、《關(guān)于加強監(jiān)管企業(yè)人才培養(yǎng)引進加快科技創(chuàng)新的實施意見》，統(tǒng)籌推進企業(yè)人才隊伍建設，通過實施“五個一批”人才發(fā)展計劃，選好配強一支出資人代表人才隊伍、思想政治工作人才隊伍，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍。結(jié)合全省“十三五”人才工作規(guī)劃和企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導企業(yè)修訂中長期人才發(fā)展規(guī)劃，確定人才發(fā)展目標和重點措施，力爭到2020年出資人代表人才隊伍、思想政治工作人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍能夠滿足企業(yè)改革發(fā)展需要，具有專業(yè)技術(shù)職務人員占員工總數(shù)比重達到20%，高技能人才占技能勞動者比重達到34%。開展人才工作調(diào)研，摸清“十二五”人才工作完成、企業(yè)急需特殊人才需求、企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)等情況，為上級部門制定加強和改進國有企業(yè)人才工作有關(guān)政策提供依據(jù)。
加大培訓提能力。抓好監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導人員教育培訓五年規(guī)劃和年度培訓計劃的貫徹落實，分層分級分類別開展企業(yè)人才培訓。抽調(diào)人員參加省委組織部舉辦的各類培訓，舉辦規(guī)范董事會建設、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資與兼并重組、資本運作與財務管理等國內(nèi)外培訓班20余期，1000多名企業(yè)中高管理人員參訓。組織企業(yè)參加各類專業(yè)人才培訓活動，與省人社廳聯(lián)合制定高技能人才培訓計劃，著力培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人才和高層次創(chuàng)新人才，提升技能人才隊伍整體水平。指導監(jiān)管企業(yè)充分利用自身資源和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，創(chuàng)辦各類職業(yè)學院（技校）、網(wǎng)絡學院、人才基地。如開磷集團創(chuàng)辦貴陽職院化工學院，五年累計為企業(yè)輸送800名中初級技能人才，同時與知名培訓IT企業(yè)時代光華合作創(chuàng)辦開磷網(wǎng)絡大學，每年點擊率達30多萬次，進一步提高人才培養(yǎng)教育的覆蓋面和時效性。
改進方式重培養(yǎng)。堅持以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，通過學歷提升、輪崗鍛煉、選派掛職、建設平臺等方式，不斷改進人才培養(yǎng)方式和途徑，促進人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。指導監(jiān)管企業(yè)建立職務、技術(shù)雙通道，為人才成長與發(fā)展提供更多平臺。發(fā)揮“人才基地”在人才培養(yǎng)集聚方面的作用，實施重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項目、產(chǎn)學研合作項目，打造一批省級及以上工程技術(shù)研究中心、工程研究中心、重點實驗室、院士工作站研發(fā)平臺。截至目前，監(jiān)管企業(yè)共有省級以上工程技術(shù)研究中心13個，工程研究中心19個，重點實驗室3個，院士工作站5個，省級技術(shù)中心1人，重大科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化項目82個，重大產(chǎn)學研合作項目283個。如甕福集團自2003年建立博士后科研工作站以來，先后有13名博士進出站，研發(fā)領(lǐng)域涉及磷化工行業(yè)關(guān)鍵性、前瞻性和共性技術(shù)。貴繩集團依托公司國家級技術(shù)研究中心、省級金屬制品人才基地、國家級技能大師工作室、省高技能人才培養(yǎng)基地等平臺，促進人才隊伍建設和科技創(chuàng)新。
拓寬渠道促引進。組織監(jiān)管企業(yè)開展“高層次、急需緊缺人才需求調(diào)查”、“貴州引才項目調(diào)查”、“貴州省人才引進優(yōu)惠政策收集”等調(diào)研，及時了解企業(yè)用人引才需求。組織開展高校招聘、網(wǎng)上招聘等常規(guī)人才招聘活動，參加歷屆全省人才博覽會，組織部分企業(yè)參加中組部“海創(chuàng)周”人才招聘會，會同省委組織部等部門在北京、上海、廣州開展“貴州省急需特殊人才招聘”活動，開展“省管國有企業(yè)急需特殊人才引進”。創(chuàng)新人才引進方式，采取契約化管理方式柔性引進和使用人才，推動人才作用得到更好發(fā)揮。省農(nóng)信社從選聘到貴州農(nóng)村任職的高校畢業(yè)生、“一村一大”、“三支一扶”大學生及西部志愿者中，定向引進服務滿1年且服務期考核合格的人員433名，不僅解決部分長期扎根基層、無私奉獻的大學畢業(yè)生就業(yè)問題，而且進一步優(yōu)化部分基層行社邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的人員結(jié)構(gòu)。
做好服務重激勵。指導企業(yè)落實好引進人才政策，建立領(lǐng)導人員聯(lián)系專家和高層次人才結(jié)對子、談心談話等制度，對引進的人才除提供必要的工作、學習等條件外，切實解決引進人才在住房、子女入學入托等方面的困難和問題，積極營造愛才、重才的良好氛圍。建立企業(yè)管理人才公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔機制，落實技術(shù)專家資格認證、首席專家聘任、專業(yè)技術(shù)帶頭人評聘等制度，推進協(xié)議工資制、技術(shù)入股、期權(quán)股權(quán)等多種形式的分配制度，進一步激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的活力。組織企業(yè)做好各類人才推薦選拔工作，開展國家“百千萬”人才、省高層次創(chuàng)新型人才、享受政府特殊津貼、“兩院院士”、省核心專家、省管專家、省青年科技獎、高技能人才、西部之光訪問學者等選派和申報工作，進一步提升各類人才的成長空間。