文章來源：福建省廈門市國資委 發布時間：2016-06-29
6月21日上午，廈門國資委召開重點建設項目工作推進會議，傳達廈門市政府常務會議精神，總結分析1至5月工作完成情況并對下半年工作進行部署。廈門國資委領導陳志平、張振斌、黃榮、14家市屬國企領導以及相關人員參加會議。
會議首先傳達了近期廈門市政府關于推動重點項目建設及擴大固投的會議精神，通報了廈門市屬國企重點項目1-5月份完成情況（120個市屬國企重點項目完成投資194億元，完成序時進度192%，完成年度計劃58%，完成情況超出全市總體水平），并對各集團迎接第二輪省效能督查提出具體工作要求。
接著，由各集團進行發言，分享各自在推進重點項目建設方面的先進經驗，對滯后的項目進行分析，并提出一些需要協調解決的問題。
會議對下階段的工作進行了部署：一是抓好投資、開工、竣工的“三大指標”，尤其是涉及省重大項目、投資額大的項目和滯后項目；二是抓好固投統計工作，除了建安費用，還應將財務費用、設備費用、征地拆遷費用等相關費用納入統計范圍，做到應統盡統；三是抓好現場的文明施工、安全生產管理，做好防塵降噪工作，保護城市環境；四是抓好征地拆遷、管線、涉軍、涉電等問題的協調工作，確保項目順利實施。
會議最后強調：一是精神傳達要到位。要把廈門市領導對重點項目的重要指示、要求及時傳遞到一線，認真領會貫徹落實，國企要發揮帶頭表率作用，為廈門市重點項目建設多做貢獻；二是分管領導要親為。要將工作做細，及時協調，加大推進力度；三是項目管理要有章。各企業要建立健全項目管理制度，從機制上有效保障和推動項目實施；四是工程進度要可控。狠抓短板項目，要不等不靠、主動協調、迎頭趕上，進一步樹立起國企“聽招呼、打硬仗、有戰斗力”的良好形象。